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21 वीं सदी की स्वास्थ्य सेवा को परिभाषित करने में रोगी का अनुभव महत्वपूर्ण है: प्रेम शर्मा, संस्थापक और DayToDay स्वास्थ्य के सीईओ – ET HealthWorld

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ईटी हेल्थवर्ल्ड के संपादक शाहिद अख्तर के साथ बात करते हैं प्रेम शर्मा, संस्थापक और DayToDay Well being (DTDHI) के सीईओ, रोगी अनुभव के बढ़ते महत्व के बारे में अधिक जानने के लिए जो 21 वीं सदी के लिए स्वास्थ्य सेवा को परिभाषित करने के लिए तैयार है।

भारत ने कोविद के लिए दुनिया का सबसे बड़ा टीकाकरण अभियान शुरू किया है। टीके के इस विशाल अभियान में डिजिटल स्वास्थ्य का क्या योगदान होगा?
यह तथ्य है कि भारत में 1.three बिलियन लोगों को टीके लगाना एक कठिन काम है और इस प्रक्रिया के दौरान प्रौद्योगिकियां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। पंजीकरण, टीकाकरण केंद्र का चयन, रिक्त स्थान, लाभार्थी की प्रोफाइल, टीकाकरण प्रमाणन और इलेक्ट्रॉनिक स्वास्थ्य रिकॉर्ड के लिए डिजिटल समर्थन की आवश्यकता होगी। डिजिटल हस्तक्षेप के माध्यम से, हम प्रतिकूल प्रभाव, प्रतिक्रिया और शिकायत निवारण तंत्र का प्रबंधन भी कर सकते हैं। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग कोविद -19 टीके और प्रतिकूल रोगी निगरानी की सुरक्षा और प्रभावकारिता का मूल्यांकन करने के लिए वास्तविक समय में डेटा निकालने के लिए उपयोगी होगा।

टीकाकरण कार्यक्रम में डिजिटल व्यवधान के महत्व को महसूस करते हुए, भारत ने 2015 में एक इलेक्ट्रॉनिक वैक्सीन इंटेलिजेंस नेटवर्क (eVIN) विकसित किया। eVIN वैक्सीन स्टॉक को डिजिटल करता है और स्मार्टफोन के लिए एक आवेदन के माध्यम से कोल्ड चेन तापमान पर नज़र रखता है। कोल्ड चेन में बिंदुओं पर वैक्सीन लॉजिस्टिक्स के बेहतर प्रबंधन का समर्थन करता है। इसलिए, डिजिटल उपकरण राज्यों और केन्द्र शासित प्रदेशों में कोल्ड चेन में सभी बिंदुओं पर टीके स्टॉक और प्रवाह, और भंडारण तापमान पर वास्तविक समय की जानकारी प्रदान करके केंद्र सरकार के यूनिवर्सल टीकाकरण कार्यक्रम का समर्थन कर सकते हैं। कोविद वैक्सीन के लिए, केंद्र ने यूनिट की योजना, कार्यान्वयन और निगरानी के लिए एक और डिजिटल प्लेटफॉर्म CO-Win लॉन्च किया है। डिजिटल प्लेटफॉर्म वैक्सीन स्टॉक, भंडारण तापमान और लाभार्थियों की व्यक्तिगत निगरानी के बारे में वास्तविक समय की जानकारी प्रदान करता है। डिजिटल स्वास्थ्य भी प्रदाताओं को टीकाकरण के बाद प्रतिकूल घटनाओं का बेहतर प्रबंधन करने में मदद करता है। इसलिए, न केवल टीकाकरण बल्कि डिजिटल स्वास्थ्य के बाद COVID अवधि में देखभाल की पूरी निरंतरता को मजबूत करेगा।


वैश्विक रोगी उपभोक्तावाद और रोगी केंद्रित दृष्टिकोण बढ़ रहे हैं। क्या आपको लगता है कि 21 वीं सदी के लिए स्वास्थ्य देखभाल को परिभाषित करने में रोगी का अनुभव महत्वपूर्ण है?

स्वास्थ्य सेवा यात्रा हर मरीज के लिए जटिल और चुनौतियों से भरी है। मेरा दृढ़ विश्वास है कि 21 वीं सदी की स्वास्थ्य सेवा को परिभाषित करने में रोगी का अनुभव महत्वपूर्ण है। परिणाम, अनुभव, अपेक्षाएं और समर्थन संदर्भ में महत्वपूर्ण घटक हैं। रोगी के अनुभव के लिए आवश्यक है कि ये सभी घटक सफल होने के लिए अपने उच्चतम स्तर पर काम कर रहे हों। हालाँकि, इस प्रणाली में एक अंतर है। इन क्षेत्रों में मौजूद अंतर को बंद करने में डिजिटल स्वास्थ्य एक बुनियादी भूमिका निभाता है। रोगियों के लिए अच्छे परिणाम सुनिश्चित करने के लिए, अस्पतालों को प्रक्रिया से पहले क्या किया जा सकता है, अस्पताल में मरीजों की देखभाल कैसे की जाती है, बाद में क्या किया गया था आदि से सब कुछ पर विचार करने की आवश्यकता है। डिजिटल स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं ने रोगी की देखभाल प्रक्रिया की व्याख्या करने के लिए चिकित्सक को उपलब्ध समय की छोटी अवधि से परे, पूरी प्रक्रिया में रोगी की देखभाल और सहायता प्रदान करने की जिम्मेदारी ली है। एक उदाहरण DTDHI है, जो देखभाल सलाहकारों की एक टीम प्रदान करता है जो रोगी को स्पष्ट भाषा में सब कुछ समझाते हैं और जब तक कि रोगी को उनकी देखभाल की योजना को पूरी तरह से समझने में समय लगता है।हेल्थकेयर आतिथ्य उद्योग से पूरी तरह से अलग है। तो रोगी अनुभव वितरण प्रणाली को कैसे प्रभावित करता है?
अस्पताल के कर्मचारियों को मुख्य रूप से हर चीज को चिकित्सकीय रूप से सही बनाने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, जो उन्हें आपके भावों और इशारों को अनदेखा कर सकता है। कुछ अस्पतालों ने इस समस्या को पहचाना और परिणामस्वरूप, होटल क्षेत्र से कर्मचारियों को काम पर रखना शुरू किया। उन्हें जल्दी पता चला कि यह सही समाधान नहीं था। आतिथ्य अनुभव चिकित्सा देखभाल के अनुभव से बहुत अलग है। यह अंतर स्वास्थ्य देखभाल की मूलभूत संरचना से उपजा है। हेल्थकेयर को वैश्विक नहीं बनाया गया था। यदि किसी मरीज को दो अलग-अलग समस्याएं हैं, तो उन्हें दो अलग-अलग स्थानों पर जाने और दो अलग-अलग डॉक्टरों को देखने का निर्देश दिया जाता है। यहां स्वास्थ्य सेवा की तकनीक यह मानती है कि अस्पताल छोड़ने के बाद रोगी अक्सर बेहद चिंतित रहते हैं, और वे 24-घंटे देखभाल प्रबंधकों या कोचों के साथ रोगी की चिंता को कम करने का काम करते हैं।

रोगी के पोस्टऑपरेटिव देखभाल निर्देशों के माध्यम से मार्गदर्शन करके, रोगी को कैसे मॉनिटर करना है आदि के माध्यम से परिवार के सदस्यों में चिंता को कम करने की आवश्यकता है। डिजिटल हेल्थकेयर प्रदाता रोगियों और उनके परिवारों की देखभाल करने में मदद कर सकते हैं, तब भी जब आस-पास कोई डॉक्टर नहीं हैं। एक मरीज को सूचित करना केवल मरीजों को शिक्षित करने के बारे में नहीं है कि क्या करना है; यह उनके स्वास्थ्य के साथ अतिरिक्त मील जाने की अनुमति देने के बारे में भी है ताकि वे सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त कर सकें। कुछ मायनों में, एक सूचित मरीज एक अच्छे डॉक्टर से भी बेहतर है।


डिजिटल हेल्थकेयर प्रदाता कैसे महत्वपूर्ण रोगियों की जरूरतों को संबोधित कर रहे हैं?

अधिक गंभीर स्वास्थ्य समस्याओं वाले रोगियों के लिए, जैसे कि कैंसर, देखभाल के कई अलग-अलग एपिसोड आज की स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली में अनदेखी किए गए हैं, सामाजिक-आर्थिक समस्याओं से जो कि स्वास्थ्य देखभाल प्रक्रिया के दौरान दिखाई दे सकती हैं, रोगियों की प्राथमिक देखभाल करने वालों का समर्थन करने के लिए और कैसे नेविगेट करें कैंसर की जटिलताएं, आदि। इसके अतिरिक्त, देखभाल के परिवर्तन होते हैं, जिन्हें ध्यान में नहीं रखा जाता है, जैसे देखभाल का समन्वय, रोगी का नेविगेशन, और ठीक होने के बाद सामान्य जीवन में वापस आना। वर्तमान में, रोगियों और उनके देखभाल करने वालों को सूचनाओं के साथ अतिभारित किया जाता है और अपने दम पर कुछ बहुत ही जटिल और तकनीकी समझ बनाने के लिए छोड़ दिया जाता है। स्वास्थ्य तकनीक कंपनियां इन सभी क्षेत्रों में सहायता प्राप्त करने में मदद कर सकती हैं, प्रारंभिक तैयारी से लेकर देखभाल के बाद चल रही देखभाल और पुनर्वास तक। वे प्रत्येक रोगी के लिए एक व्यक्तिगत संचार योजना बनाते हैं जो उन्हें उनकी जरूरतों के माध्यम से मार्गदर्शन करता है और निर्धारित यात्राओं के दौरान लक्षणों की निगरानी करने के बजाय हर दिन उन्हें और उनके देखभाल करने वालों को संलग्न करता है। वे मरीजों को उनकी स्वास्थ्य योजना के लिए ऑन-डिमांड एक्सेस देने के साथ-साथ उनकी देखभाल की यात्रा के हर चरण को समझने में मदद करने के साथ पूरी पारदर्शिता प्रदान करते हैं।

महामारी के समय में डिजिटल स्वास्थ्य सेवा कितना उपयुक्त है?
भारत और दुनिया भर में हेल्थकेयर सिस्टम को स्पर्शोन्मुख और गैर-क्रिटिकल कोरोनावायरस रोगियों के इलाज में सहायता की सख्त आवश्यकता है। COVID-19 संकट के दौरान, स्वास्थ्य सेवा प्रौद्योगिकी प्रदाताओं ने रोगियों के लिए एक आभासी स्वास्थ्य प्रणाली बनाई। दूरस्थ चिकित्सा देखभाल गैर-महत्वपूर्ण लक्षणों वाले COVID-19 रोगियों के लगभग 80% के लिए एक आदर्श समाधान है। अस्पताल की सुविधाओं में तनाव को कम करता है और फ्रंट-लाइन डॉक्टरों, नर्सों और स्वास्थ्य पेशेवरों के लिए जोखिम कम करता है।

हेल्थकेयर टेक्नोलॉजी सेगमेंट की दो मुख्य उम्मीदें क्या थीं?
देश में डिजिटल स्वास्थ्य मुख्य रूप से स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी कंपनियों और स्टार्टअप द्वारा संचालित किया जा रहा है। पर्याप्त राजनीतिक खर्च में वृद्धि के साथ एक मजबूत नए पारिस्थितिकी तंत्र के लिए मार्ग प्रशस्त होगा। स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी समुदाय ने स्थायी व्यापार मॉडल विकसित करने के लिए एक तर्कसंगत नीति ढांचे की आशा की। अगर मुझे सिर्फ दो इच्छाओं का उल्लेख करना होता है, तो मैं कहूंगा कि सेगमेंट के लिए एक इनोवेशन फंड बनाना और उत्पादों, सेवाओं और समाधानों पर कम कर स्लैब वास्तव में डिजिटल स्वास्थ्य को भारी बढ़ावा देगा। मुझे उम्मीद है कि सरकार भविष्य में ऐसे उपाय करेगी।

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सन फार्मा पहली तिमाही के नतीजे: 1,444 करोड़ रुपये के समेकित पीएटी की रिपोर्ट, अनुमानों के अनुरूप; राजस्व 28% बढ़ा – ET HealthWorld

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मुंबई: सन फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज ने आज जून में समाप्त तिमाही के लिए 1,444 मिलियन रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया, जबकि पूर्व वर्ष की तिमाही में 1,655 मिलियन रुपये का समेकित शुद्ध घाटा हुआ था। विश्लेषकों को उम्मीद थी कि कंपनी रिपोर्ट की गई तिमाही के लिए 1,470 करोड़ रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज करेगी।

तिमाही के लिए कंपनी का समेकित राजस्व साल-दर-साल 28 प्रतिशत बढ़कर 9,719 करोड़ रुपये हो गया, जो विश्लेषकों की उम्मीदों से कहीं अधिक है।

तिमाही के दौरान, कंपनी ने टैरो फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज डिवीजन के खिलाफ अमेरिकी न्याय विभाग द्वारा दायर अविश्वास मुकदमे के समाधान के लिए किए गए भुगतान के साथ-साथ कुछ संपत्तियों की हानि के संबंध में 631 करोड़ रुपये का एकमुश्त असाधारण नुकसान दर्ज किया।

सन फार्मा ने कहा कि उसने जून में समाप्त तिमाही में अमेरिकी सरकार के साथ अविश्वास मुकदमे के निपटारे के संबंध में 442 करोड़ रुपये का प्रावधान किया। इसके अतिरिक्त, कंपनी ने विकास में अर्जित अमूर्त संपत्ति की हानि के लिए तिमाही के दौरान 150 करोड़ रुपये से अधिक का अधिग्रहण किया और IND AS 105 के तहत संपत्ति का 38 करोड़ रुपये का परिशोधन।

अमेरिकी सरकार के साथ बहु-वर्षीय एंटीट्रस्ट मुकदमा समझौता कंपनी और उसकी सहायक कंपनी के लिए एक बड़ी राहत के रूप में आता है क्योंकि यह अभी भी कमाई में एक अतिरिक्त था क्योंकि इससे कंपनी के खिलाफ आपराधिक और नागरिक कार्रवाई हो सकती थी। अमेरिकी अदालतें।

जून तिमाही में कंपनी की मजबूत सकल राजस्व वृद्धि को पूर्व-वर्ष की तिमाही से कम आधार का समर्थन मिला, जो भारत में घरेलू लॉकडाउन और प्रमुख निर्यात बाजारों में बिक्री में कमी से प्रभावित था।

सन फार्मा का अमेरिकी परिचालन इस तिमाही का प्रमुख रहा, जिसने साल-दर-साल 35 प्रतिशत से अधिक की बिक्री वृद्धि के साथ 380 मिलियन डॉलर की वृद्धि दर्ज की। साथ ही, भारतीय परिचालन ने भी तिमाही में 39 प्रतिशत सालाना आधार पर 3,308 करोड़ रुपये की वृद्धि दर्ज की।

“हमने एक मजबूत Q1 देखा, जो मजबूत कोर बिजनेस ग्रोथ, कम बेस और कुछ कोविड उत्पाद की बिक्री के संयोजन से प्रेरित था। हम पिछले साल की चौथी तिमाही की तुलना में अपने सभी व्यवसायों में व्यापक वृद्धि को लेकर उत्साहित हैं, ”प्रबंध निदेशक दिलीप सांघवी ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा।

परिचालन के मोर्चे पर, कंपनी ने अच्छा प्रदर्शन किया और समेकित परिचालन लाभ सालाना आधार पर 59 प्रतिशत बढ़कर 2,771 करोड़ रुपये हो गया, जिसका परिचालन मार्जिन 28.7 प्रतिशत था।

“हम इलुम्या के प्रदर्शन से खुश हैं, जो साल-दर-साल और क्रमिक रूप से बढ़ा है। सांघवी ने कहा, हम वैश्विक विशिष्टताओं के अपने पोर्टफोलियो को मजबूत करते हुए अपने समग्र व्यवसाय को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं।

तिमाही के दौरान सन फार्मा ने अनुसंधान और विकास पर 592.6 मिलियन रुपये खर्च किए, जो पिछले वर्ष की तिमाही की तुलना में 41% अधिक है।

नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में सन फार्मा का शेयर 7.9 फीसदी बढ़कर 758.5 ​​रुपये पर पहुंच गया.

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ल्यूपिन ने ऑस्ट्रेलिया की सदर्न क्रॉस फार्मा का अधिग्रहण किया – ET HealthWorld

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प्रमुख भारतीय दवा कंपनी ल्यूपिन लिमिटेड ने मेलबर्न स्थित जेनेरिक दवाओं के निर्माता सदर्न क्रॉस फार्मा प्राइवेट लिमिटेड (एससीपी) का अधिग्रहण किया है।

लेन-देन के हिस्से के रूप में, ल्यूपिन की ऑस्ट्रेलियाई सहायक, जेनेरिक हेल्थ, $ 22 मिलियन से अधिक की बिक्री के साथ 60 से अधिक पंजीकृत उत्पादों तक पहुंच प्राप्त करेगी।

कंपनी के एक बयान के अनुसार, इससे ल्यूपिन के मूल्य प्रस्ताव और ऑस्ट्रेलियाई बाजार में बाजार हिस्सेदारी में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।

“यह हमारी ऑस्ट्रेलियाई इकाई के लिए एक महत्वपूर्ण अधिग्रहण है और रुचि के चुनिंदा बाजारों में हमारी उपस्थिति का विस्तार और गहरा करने के लिए ल्यूपिन की रणनीति के साथ जुड़ा हुआ है। ल्यूपिन के प्रबंध निदेशक नीलेश गुप्ता ने कहा, “सदर्न क्रॉस फार्मा का पोर्टफोलियो हमारे पर्चे जेनरिक, ओवर-द-काउंटर और स्पेशलिटी उत्पाद श्रृंखला के मौजूदा पोर्टफोलियो पर आधारित है।”

सदर्न क्रॉस फार्मा एक निजी स्वामित्व वाली ऑस्ट्रेलियाई कंपनी है जिसकी स्थापना 2000 में फार्मास्युटिकल उत्पादों को बाजार में लाने के लिए की गई थी।

बयान में कहा गया है कि पहले उत्पादों को ओवर-द-काउंटर (ओटीसी) बाजार के लिए नियत किया गया था, लेकिन खुदरा फार्मेसी के लिए नुस्खे उत्पादों की आपूर्ति और अपने स्वयं के ब्रांड उत्पाद, एसएक्सपी के प्रत्यक्ष विपणन के लिए अस्पताल क्षेत्र में ध्यान केंद्रित किया गया।

जेनेरिक हेल्थ पूरे ऑस्ट्रेलिया में खुदरा और अस्पताल फार्मेसियों के माध्यम से अपने जेनेरिक हेल्थ और फार्मेसी एक्शन ब्रांडों के तहत 180 से अधिक जेनेरिक उत्पादों और ओवर-द-काउंटर उत्पादों का विपणन और वितरण करता है।

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विंडलास बायोटेक आईपीओ प्राइस बैंड ₹ 448 से ₹ ​​460 प्रति इक्विटी शेयर पर सेट – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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फार्मास्युटिकल फॉर्मूलेशन की अग्रणी निर्माता विंडलास बायोटेक लिमिटेड, four अगस्त से 6 अगस्त, 2021 तक अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) खोलने की योजना बना रही है। पेशकश मूल्य बैंड ₹ 448 से ₹ ​​460 प्रति शेयर पर सेट किया गया है। न्यूनतम ३० पूंजी शेयरों के लिए और उसके बाद ३० पूंजी शेयरों के गुणकों में पेशकश की जा सकती है।

आईपीओ में विंडलास बायोटेक लिमिटेड के ₹ 5 प्रत्येक (“इक्विटी शेयर”) के बराबर मूल्य वाले इक्विटी शेयर शामिल हैं, जिसमें कुल ₹ 1.65 बिलियन (“नया इश्यू”) तक का एक नया इश्यू और ऊपर की बिक्री का प्रस्ताव शामिल है। पूंजी के 5,142,067 तक। साझा करना।

प्रस्ताव पुस्तक निर्माण प्रक्रिया के माध्यम से किया जाता है, बशर्ते कि कंपनी और बेचने वाले शेयरधारक, बीआरएलएम के परामर्श से, सेबी के आईसीडीआर विनियमों के अनुसार विवेकाधीन आधार पर एंकर निवेशकों को क्यूआईबी शेयर का 60 प्रतिशत तक आवंटित कर सकते हैं। “एंकर इन्वेस्टर पार्टिशन”), जिसमें से एक तिहाई राष्ट्रीय म्यूचुअल फंड के लिए आरक्षित होगा, जो सेबी आईसीडीआर विनियमों के अनुसार एंकर निवेशक आवंटन मूल्य पर या एंकर निवेशक आवंटन की कीमत से ऊपर प्राप्त होने वाले राष्ट्रीय म्यूचुअल फंड से वैध प्रस्तावों के अधीन होगा।

इसके अलावा, बोली का कम से कम 15 प्रतिशत गैर-संस्थागत बोलीदाताओं को आनुपातिक आधार पर आवंटन के लिए उपलब्ध होगा और बोली का कम से कम 35 प्रतिशत खुदरा व्यक्तिगत बोलीदाताओं (“आरआईबी”) के आवंटन के लिए उपलब्ध नहीं होगा। सेबी आईसीडीआर विनियमों के साथ, प्रस्ताव मूल्य पर या उससे अधिक के वैध प्रस्तावों के अधीन।

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