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स्वास्थ्य सेवा में पीपीपी दीर्घकालिक प्रतिबद्धता, धैर्य, और निवेश के साथ सफल हो सकता है: वसंत गढ़वी, अदानी फाउंडेशन – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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ETHealthworld के संपादक शाहिद अख्तर से बात की वसंत गढ़वी, सदस्य, बोर्ड ऑफ गवर्नर्स, जीएआईएमएस और कार्यकारी निदेशक, अडानी फाउंडेशन कच्छ जिले में पहला पीपीपी मेडिकल कॉलेज और मल्टी-स्पेशियलिटी मॉडर्न टीचिंग जिला अस्पताल स्थापित करने में उनकी सफलता की कहानी के बारे में अधिक जानने के लिए।

की स्थापना के पीछे विचार और दृष्टि गुजरात अडानी इंस्टीट्यूट ऑफ मेडिकल साइंसेज (GAIMS)?
जब नेशनल इंस्टीट्यूशन फॉर ट्रांसफॉर्मिंग इंडिया या NITI Aayog ने ग्रामीण स्वास्थ्य सेवा में निजी भागीदारी की परिकल्पना की, तो गुजरात के कच्छ जिले के पीपीपी द्वारा संचालित अस्पताल की कल्पना अदानी फाउंडेशन ने की। ग्रामीण स्वास्थ्य सुविधाओं के बुनियादी ढांचे की जरूरतों का जवाब देने और समुदाय के लिए विकास लाने के लिए, समूह ने इसे जनता की जरूरतों को पूरा करने के अवसर के रूप में देखा। सरकार ने कई कॉरपोरेट्स से संपर्क किया जैसे कि नारायण हृदयालय और मणिपाल एजुकेशन ने पीपीपी आधार पर अस्पताल को गोद लिया। लेकिन प्रस्तावों में से किसी ने भी व्यवहार्यता चुनौतियों के कारण काम नहीं किया।

2009 के बाद से, जब अडानी समूह ने पीपीपी साझेदारी में प्रवेश किया, तो समूह ने अन्य चीजों के बीच बुनियादी ढांचे को तैयार करने के लिए लगभग 100 करोड़ रुपये का कैपेक्स निवेश किया। एक दशक बाद से संचयी परिचालन घाटा 25 करोड़ है। स्थापना के एक दशक से भी अधिक समय बाद, अस्पताल और कॉलेज ग्रामीण स्वास्थ्य सेवा के बुनियादी ढांचे के बीच पुल का निर्माण कर रहे हैं।

PPP में GAIMS एक सफलता की कहानी क्या है?
गुजरात अडानी इंस्टीट्यूट ऑफ मेडिकल साइंसेज (GAIMS) गुजरात सरकार और अडानी एजुकेशन एंड रिसर्च फाउंडेशन के बीच पहला पब्लिक-प्राइवेट-पार्टनरशिप (PPP) प्रयास है। जीएआईएमएस कच्छ जिले का एकमात्र मेडिकल कॉलेज और बहु-विशिष्ट आधुनिक शिक्षण जिला अस्पताल है। अद्वितीय पीपीपी मॉडल के तहत, भुज में 2009 से हाई टेक मेडिकल कॉलेज की स्थापना की गई। GAIMS अडानी समूह की कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व पहलों का हिस्सा है और अडानी फाउंडेशन की छतरी के नीचे अडानी एजुकेशन एंड रिसर्च फाउंडेशन द्वारा प्रबंधित किया जाता है। क्रान्तिगुरु श्यामजी कृष्ण वर्मा (केएसकेवी) कच्छ विश्वविद्यालय के साथ संबद्धता में, जीएआईएमएस को मेडिकल काउंसिल ऑफ इंडिया (एमसीआई) द्वारा अंडरग्रेजुएट कोर्स बैचलर ऑफ मेडिसिन एंड बैचलर ऑफ सर्जरी (एमबीबीएस) के लिए 150 सीटों के वार्षिक सेवन के साथ मान्यता प्राप्त है। इसके अलावा, एमसीआई द्वारा 15 विभिन्न एमडी / एमएस पोस्ट ग्रेजुएट पाठ्यक्रमों के लिए जीएआईएमएस की अनुमति दी गई है, जिसमें विभिन्न विशिष्टताओं में 51 सीटों की कुल वार्षिक खपत है।

जी.के. जनरल अस्पताल (GKGH) संलग्न शिक्षण अस्पताल है जो कच्छ जिले का एकमात्र बहु-विशिष्ट आधुनिक शिक्षण जिला अस्पताल है। जीकेजीएच रोगियों के सभी वर्गों को उपचार प्रदान करता है, विशेष रूप से सबसे गरीब मरीजों को। GKGH में 750 से अधिक बेड की क्षमता, 14 ऑपरेशन थिएटर, विभिन्न गहन चिकित्सा इकाइयाँ – ICU, ICCU, PICU, NICU, RICU, MICU, SICU – कुल 58 बेड शामिल हैं, 1.5 टेस्ला MRI मशीन के साथ आधुनिक रेडियोलॉजी सेंटर, 16 स्लाइस CT स्कैन मशीन और अन्य बुनियादी सुविधाओं की सुविधा के लिए एक फ्रंटलाइन आधुनिक बहु-विशेषता शिक्षण अस्पताल होने की आवश्यकता है। पूरा परिसर भुज शहर के बीच में कुल 27 एकड़ भूमि में फैला हुआ है, जिसमें मेडिकल कॉलेज, टीचिंग हॉस्पिटल, यूजी / पीजी के लिए हॉस्टल, लड़कों और लड़कियों के लिए अलग-अलग ब्लॉक, शिक्षण और गैर-शिक्षण के लिए आवासीय क्वार्टर हैं। कर्मचारी।

पीपीपी मॉडल को हेल्थकेयर उद्योग में एक महत्वपूर्ण भूमिका कैसे देखते हैं?
मोटे तौर पर, चार पैरामीटर लंबी अवधि में स्वास्थ्य सेवा में पीपीपी मॉडल को सफल बनाते हैं। यह सभी हितधारकों के लिए सस्ती, लागत प्रभावी, समय पर और व्यवहार्य होना चाहिए। विश्व बैंक, विश्व आर्थिक मंच, कई नीति निर्धारक और थिंक-टैंक भी इस तरह के एक आदर्श दृष्टिकोण के लिए प्रेरित हुए हैं। हम जानते हैं कि आमतौर पर, दुनिया भर में सरकारों ने पीपीपी मॉडल के माध्यम से छह प्रमुख उद्देश्यों को प्राप्त करने में निजी क्षेत्र को शामिल किया है। ये परियोजना के वित्तपोषण या सह-वित्तपोषण के क्षेत्र हैं, बुनियादी ढांचे और देखभाल वितरण मॉडल की रूपरेखा; परियोजना में शामिल सुविधाओं के निर्माण या नवीकरण में, सुविधाओं और उपकरणों के रखरखाव, लागू उपकरणों के संचालन या आपूर्ति और गैर-नैदानिक ​​सेवाओं की डिलीवरी, और अंत में, निर्दिष्ट नैदानिक ​​और नैदानिक ​​सहायता सेवाओं के वितरण और प्रबंधन में।

साझेदारी की योग्यता यह सुनिश्चित करती है कि बड़ी आबादी को सस्ती लागत पर भी पूरा किया जाए। अक्टूबर 2018 में, NITI Aayog ने मॉडल की खूबियों को स्वीकार किया है और निजी खिलाड़ियों को भारत भर के जिला स्तरों पर सरकारी अस्पतालों के साथ साझेदारी करने के लिए आमंत्रित किया है। केंद्र सरकार ने सार्वजनिक-निजी भागीदारी (पीपीपी) मॉडल के माध्यम से जिला स्तर पर स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में निजी क्षेत्र को शामिल करने के लिए दिशानिर्देश भी दिए हैं।

सुविधा स्थापित करते समय चुनौतियों का सामना करना पड़ा?
सामने आई कुछ प्रमुख चुनौतियों में सभी क्लिनिकल शाखाओं के साथ-साथ प्रशिक्षित नर्सिंग और पैरामेडिकल स्टाफ में पूर्णकालिक संकायों की भर्ती शामिल थी। अत्याधुनिक चिकित्सा सेवाओं को पूरा करने के लिए उच्च अंत बायोमेडिकल उपकरण की स्थापना और बुनियादी ढांचे के नवीनीकरण और उन्नयन के साथ उन्नत नैदानिक ​​सुविधाओं की स्थापना भी मुश्किल थी। सीखा गया एक सबक यह है कि निजी साथी के लिए सफलता की कहानी लिखने के लिए दीर्घकालिक प्रतिबद्धता, धैर्य, और बड़े निवेश की आवश्यकता होती है।

क्षमता जिस पर आज सुविधा संचालित होती है?

वह अस्पताल जो प्रतिदिन 2000 से अधिक रोगियों को पूरा करता है। विवरण को उजागर करने के लिए, ओपीडी लगभग है। 1500 मरीज / दिन जबकि आईपीडी लगभग है। 500 रोगियों / दिन। लगभग 40 ऑपरेशन और 10 प्रसव प्रत्येक दिन होते हैं। इसके अलावा, डायलिसिस के 20 सत्र दैनिक आयोजित किए जाते हैं। वर्तमान में अस्पताल की मृत्यु दर 5% प्रति वर्ष से घटाकर 2.36% कर दी गई – जो अस्पताल में दी जा रही गुणवत्ता देखभाल सेवाओं को दर्शाती है।

वर्तमान में, कुल 1050 छात्रों ने अपनी यूजी डिग्री पूरी कर ली है और एमबीबीएस की डिग्री हासिल कर ली है। 750 वर्तमान में अपनी एमबीबीएस डिग्री का पीछा कर रहे हैं। 7 छात्रों ने पहले ही विभिन्न शाखा में अपनी पीजी डिग्री पूरी कर ली है और कुल 98 पीजी डिग्री का पीछा कर रहे हैं। यूजी और पीजी छात्रों को समायोजित करने के लिए पर्याप्त मात्रा में छात्रावास के कमरे हैं और कैंपस के भीतर डॉक्टर्स, नर्सिंग और पैरामेडिकल स्टाफ के लिए विभिन्न श्रेणी के स्टाफ क्वार्टर उपलब्ध हैं।

कोरोनवायरस वायरस की चुनौतियों का सामना करने के लिए आपने खुद को कैसे तैयार किया?
महामारी की शुरुआत के साथ, जो पीपीपी मॉडल पर चलने वाला एकमात्र जिला अस्पताल है, हमें कोरोनोवायरस प्रकोप के लिए जनवरी 2020 से आइसोलेशन वार्ड शुरू करने के लिए कहा गया था। जैसे-जैसे बीमारी विकसित हो रही थी और आकार ले रही थी, हमने देखा कि नए मानदंड स्थापित किए जा रहे थे। सामाजिक भेद को एक होना चाहिए था, और डॉक्टरों की सुरक्षा प्राथमिकता बन गई। हमने यह भी देखा, कि कोरोनावायरस के लिए सकारात्मक परीक्षण किए जाने वाले रोगियों को सामाजिक रूप से अलग-थलग किया जाना था, लेकिन साथ ही साथ अपने प्रियजनों से अच्छे समग्र स्वास्थ्य को सुनिश्चित करने के लिए जुड़ा था। अतिरिक्त वेंटिलेटर, ऑक्सीजन पॉइंट आदि के साथ इन्फ्रास्ट्रक्चर को भी ट्विक करने की आवश्यकता थी। कोरोनोवायरस ने एक साथ मरीज की देखभाल के साथ अस्पताल को दो भागों में अलग करने का एक कठिन काम किया।

कोविद -19 चुनौती से निपटने के लिए की गई पहल?
हमने 42 बेड (30 सामान्य वार्ड बेड + 12 आईसीयू (क्रिटिकल) बेड) के साथ एक अलगाव वार्ड शुरू किया, बाद में सरकारी अधिकारियों की आवश्यकता और दिशा के अनुसार हमने अपनी सुविधा को COVID – 19 (80 सामान्य वार्ड) के लिए समर्पित 100 बेड के साथ अपग्रेड किया है बेड + 21 आईसीयू (क्रिटिकल) बेड। संक्रमण नियंत्रण दिशानिर्देशों का पालन करने के लिए, हमने विभाजन स्थापित करके इन्फ्रास्ट्रक्चर के साथ कुछ बदलाव किए हैं ताकि अस्पताल में संक्रमण से बचा जा सके। COVID वार्ड में डायलिसिस पॉइंट, ऑक्सीजन पॉइंट, नए वेंटिलेटर आदि की स्थापना। डाइटीशियन और कैंटीन मैनेजर द्वारा डेली वीडियो कॉल काउंसलिंग के साथ COVID वार्ड में भर्ती सभी मरीजों को दिन में 6 बार भोजन दिया जाता है। मरीजों के लिए डेली वीडियो कॉल के लिए दिन-प्रतिदिन टीम की जरूरत जैसे साबुन, शैम्पू, टूथब्रश, नैपकिन, पुस्तक, टीवी धारावाहिक / फिल्में एक यूएसबी ड्राइव पर, ड्रॉइंग बुक्स आदि को भी पूरा किया जाता है। गंभीर रूप से बीमार रोगियों के लिए उन्नत उपचार के लिए केस चर्चा और मार्गदर्शन के लिए अहमदाबाद के विशेषज्ञ डॉक्टरों के साथ दैनिक वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग की जाती है। रिकॉर्ड समय में COVID-19 परीक्षण शुरू करने के लिए एक माइक्रो लैब के लिए NABL मान्यता प्राप्त की गई थी और यह कच्छ जिले में परीक्षण करने के लिए अधिकृत एकमात्र प्रयोगशाला है।

हम COVID-19 या COVID-19 के प्रकोप के भविष्य में किसी अन्य महामारी संबंधी चुनौतियों के लिए एक कार्य योजना भी तैयार करेंगे।

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सन फार्मा पहली तिमाही के नतीजे: 1,444 करोड़ रुपये के समेकित पीएटी की रिपोर्ट, अनुमानों के अनुरूप; राजस्व 28% बढ़ा – ET HealthWorld

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मुंबई: सन फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज ने आज जून में समाप्त तिमाही के लिए 1,444 मिलियन रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया, जबकि पूर्व वर्ष की तिमाही में 1,655 मिलियन रुपये का समेकित शुद्ध घाटा हुआ था। विश्लेषकों को उम्मीद थी कि कंपनी रिपोर्ट की गई तिमाही के लिए 1,470 करोड़ रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज करेगी।

तिमाही के लिए कंपनी का समेकित राजस्व साल-दर-साल 28 प्रतिशत बढ़कर 9,719 करोड़ रुपये हो गया, जो विश्लेषकों की उम्मीदों से कहीं अधिक है।

तिमाही के दौरान, कंपनी ने टैरो फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज डिवीजन के खिलाफ अमेरिकी न्याय विभाग द्वारा दायर अविश्वास मुकदमे के समाधान के लिए किए गए भुगतान के साथ-साथ कुछ संपत्तियों की हानि के संबंध में 631 करोड़ रुपये का एकमुश्त असाधारण नुकसान दर्ज किया।

सन फार्मा ने कहा कि उसने जून में समाप्त तिमाही में अमेरिकी सरकार के साथ अविश्वास मुकदमे के निपटारे के संबंध में 442 करोड़ रुपये का प्रावधान किया। इसके अतिरिक्त, कंपनी ने विकास में अर्जित अमूर्त संपत्ति की हानि के लिए तिमाही के दौरान 150 करोड़ रुपये से अधिक का अधिग्रहण किया और IND AS 105 के तहत संपत्ति का 38 करोड़ रुपये का परिशोधन।

अमेरिकी सरकार के साथ बहु-वर्षीय एंटीट्रस्ट मुकदमा समझौता कंपनी और उसकी सहायक कंपनी के लिए एक बड़ी राहत के रूप में आता है क्योंकि यह अभी भी कमाई में एक अतिरिक्त था क्योंकि इससे कंपनी के खिलाफ आपराधिक और नागरिक कार्रवाई हो सकती थी। अमेरिकी अदालतें।

जून तिमाही में कंपनी की मजबूत सकल राजस्व वृद्धि को पूर्व-वर्ष की तिमाही से कम आधार का समर्थन मिला, जो भारत में घरेलू लॉकडाउन और प्रमुख निर्यात बाजारों में बिक्री में कमी से प्रभावित था।

सन फार्मा का अमेरिकी परिचालन इस तिमाही का प्रमुख रहा, जिसने साल-दर-साल 35 प्रतिशत से अधिक की बिक्री वृद्धि के साथ 380 मिलियन डॉलर की वृद्धि दर्ज की। साथ ही, भारतीय परिचालन ने भी तिमाही में 39 प्रतिशत सालाना आधार पर 3,308 करोड़ रुपये की वृद्धि दर्ज की।

“हमने एक मजबूत Q1 देखा, जो मजबूत कोर बिजनेस ग्रोथ, कम बेस और कुछ कोविड उत्पाद की बिक्री के संयोजन से प्रेरित था। हम पिछले साल की चौथी तिमाही की तुलना में अपने सभी व्यवसायों में व्यापक वृद्धि को लेकर उत्साहित हैं, ”प्रबंध निदेशक दिलीप सांघवी ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा।

परिचालन के मोर्चे पर, कंपनी ने अच्छा प्रदर्शन किया और समेकित परिचालन लाभ सालाना आधार पर 59 प्रतिशत बढ़कर 2,771 करोड़ रुपये हो गया, जिसका परिचालन मार्जिन 28.7 प्रतिशत था।

“हम इलुम्या के प्रदर्शन से खुश हैं, जो साल-दर-साल और क्रमिक रूप से बढ़ा है। सांघवी ने कहा, हम वैश्विक विशिष्टताओं के अपने पोर्टफोलियो को मजबूत करते हुए अपने समग्र व्यवसाय को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं।

तिमाही के दौरान सन फार्मा ने अनुसंधान और विकास पर 592.6 मिलियन रुपये खर्च किए, जो पिछले वर्ष की तिमाही की तुलना में 41% अधिक है।

नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में सन फार्मा का शेयर 7.9 फीसदी बढ़कर 758.5 ​​रुपये पर पहुंच गया.

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ल्यूपिन ने ऑस्ट्रेलिया की सदर्न क्रॉस फार्मा का अधिग्रहण किया – ET HealthWorld

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प्रमुख भारतीय दवा कंपनी ल्यूपिन लिमिटेड ने मेलबर्न स्थित जेनेरिक दवाओं के निर्माता सदर्न क्रॉस फार्मा प्राइवेट लिमिटेड (एससीपी) का अधिग्रहण किया है।

लेन-देन के हिस्से के रूप में, ल्यूपिन की ऑस्ट्रेलियाई सहायक, जेनेरिक हेल्थ, $ 22 मिलियन से अधिक की बिक्री के साथ 60 से अधिक पंजीकृत उत्पादों तक पहुंच प्राप्त करेगी।

कंपनी के एक बयान के अनुसार, इससे ल्यूपिन के मूल्य प्रस्ताव और ऑस्ट्रेलियाई बाजार में बाजार हिस्सेदारी में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।

“यह हमारी ऑस्ट्रेलियाई इकाई के लिए एक महत्वपूर्ण अधिग्रहण है और रुचि के चुनिंदा बाजारों में हमारी उपस्थिति का विस्तार और गहरा करने के लिए ल्यूपिन की रणनीति के साथ जुड़ा हुआ है। ल्यूपिन के प्रबंध निदेशक नीलेश गुप्ता ने कहा, “सदर्न क्रॉस फार्मा का पोर्टफोलियो हमारे पर्चे जेनरिक, ओवर-द-काउंटर और स्पेशलिटी उत्पाद श्रृंखला के मौजूदा पोर्टफोलियो पर आधारित है।”

सदर्न क्रॉस फार्मा एक निजी स्वामित्व वाली ऑस्ट्रेलियाई कंपनी है जिसकी स्थापना 2000 में फार्मास्युटिकल उत्पादों को बाजार में लाने के लिए की गई थी।

बयान में कहा गया है कि पहले उत्पादों को ओवर-द-काउंटर (ओटीसी) बाजार के लिए नियत किया गया था, लेकिन खुदरा फार्मेसी के लिए नुस्खे उत्पादों की आपूर्ति और अपने स्वयं के ब्रांड उत्पाद, एसएक्सपी के प्रत्यक्ष विपणन के लिए अस्पताल क्षेत्र में ध्यान केंद्रित किया गया।

जेनेरिक हेल्थ पूरे ऑस्ट्रेलिया में खुदरा और अस्पताल फार्मेसियों के माध्यम से अपने जेनेरिक हेल्थ और फार्मेसी एक्शन ब्रांडों के तहत 180 से अधिक जेनेरिक उत्पादों और ओवर-द-काउंटर उत्पादों का विपणन और वितरण करता है।

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विंडलास बायोटेक आईपीओ प्राइस बैंड ₹ 448 से ₹ ​​460 प्रति इक्विटी शेयर पर सेट – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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फार्मास्युटिकल फॉर्मूलेशन की अग्रणी निर्माता विंडलास बायोटेक लिमिटेड, four अगस्त से 6 अगस्त, 2021 तक अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) खोलने की योजना बना रही है। पेशकश मूल्य बैंड ₹ 448 से ₹ ​​460 प्रति शेयर पर सेट किया गया है। न्यूनतम ३० पूंजी शेयरों के लिए और उसके बाद ३० पूंजी शेयरों के गुणकों में पेशकश की जा सकती है।

आईपीओ में विंडलास बायोटेक लिमिटेड के ₹ 5 प्रत्येक (“इक्विटी शेयर”) के बराबर मूल्य वाले इक्विटी शेयर शामिल हैं, जिसमें कुल ₹ 1.65 बिलियन (“नया इश्यू”) तक का एक नया इश्यू और ऊपर की बिक्री का प्रस्ताव शामिल है। पूंजी के 5,142,067 तक। साझा करना।

प्रस्ताव पुस्तक निर्माण प्रक्रिया के माध्यम से किया जाता है, बशर्ते कि कंपनी और बेचने वाले शेयरधारक, बीआरएलएम के परामर्श से, सेबी के आईसीडीआर विनियमों के अनुसार विवेकाधीन आधार पर एंकर निवेशकों को क्यूआईबी शेयर का 60 प्रतिशत तक आवंटित कर सकते हैं। “एंकर इन्वेस्टर पार्टिशन”), जिसमें से एक तिहाई राष्ट्रीय म्यूचुअल फंड के लिए आरक्षित होगा, जो सेबी आईसीडीआर विनियमों के अनुसार एंकर निवेशक आवंटन मूल्य पर या एंकर निवेशक आवंटन की कीमत से ऊपर प्राप्त होने वाले राष्ट्रीय म्यूचुअल फंड से वैध प्रस्तावों के अधीन होगा।

इसके अलावा, बोली का कम से कम 15 प्रतिशत गैर-संस्थागत बोलीदाताओं को आनुपातिक आधार पर आवंटन के लिए उपलब्ध होगा और बोली का कम से कम 35 प्रतिशत खुदरा व्यक्तिगत बोलीदाताओं (“आरआईबी”) के आवंटन के लिए उपलब्ध नहीं होगा। सेबी आईसीडीआर विनियमों के साथ, प्रस्ताव मूल्य पर या उससे अधिक के वैध प्रस्तावों के अधीन।

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