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लोग अब घर की देखभाल और रोकथाम की ओर बढ़ रहे हैं: हिमांशु बैद, पॉली मेडिक्योर लिमिटेड – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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ETHealthworld के संपादक शाहिद अख्तर से बात की हिमांशु बैदपॉली मेडिक्योर लिमिटेड के प्रबंध निदेशक, उभरते हुए परिवर्तनों और ग्राहकों के बीच डिजिटल प्लेटफार्मों की स्वीकृति के बारे में अधिक जानने के लिए।

कोविद -19 के दौरान आपको किन चुनौतियों का सामना करना पड़ा?
मुझे लगता है कि मुख्य चुनौती संगठन के कर्मचारियों की रक्षा करना था, क्योंकि पॉलिमेड के पास विभिन्न सुविधाओं और हमारे कार्यालयों में लगभग 2000 कर्मचारी हैं। हमें तत्काल कार्रवाई करनी थी क्योंकि हम विनिर्माण क्षेत्र में हैं और हमें अभी भी संयंत्रों में उत्पादन जारी रखना था इसलिए हमने सुनिश्चित किया कि हम सामाजिक दूरी और निश्चित रूप से स्वच्छता का पालन कर रहे थे। हमने न केवल पौधों पर लोगों को पवित्रा किया, बल्कि हमने उन्हें सैनिटाइज़र की बोतलें भी दीं ताकि जब वे घर पर हों तो वे स्वच्छता कर सकें। अंत में, यह सभी मुखौटे के बारे में था, यही वजह है कि हमने अपने कर्मचारियों और उनके परिवारों को नियमित रूप से मास्क प्रदान किए ताकि वे इस महामारी के दौरान अपनी रक्षा कर सकें।

आपने कोविद -19 के दौरान चुनौतियों का जवाब कैसे दिया?
देश में आपूर्ति श्रृंखला में एक बड़ा व्यवधान था और हमें यह विश्लेषण करना था कि हम अपने संयंत्रों से उत्पादों को देश भर के विभिन्न वितरकों तक कैसे पहुँचाएँ। प्रारंभ में पहले 2 महीनों में हमें कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा था और हमें नई परिवहन कंपनियों की तलाश करनी थी, कई रसद प्रदाताओं के साथ नई व्यवस्था की गई थी और बहुत सारी सामग्री आयात की गई थी। विश्व स्तर पर कई आपूर्तिकर्ताओं से हमारे कच्चे माल में लगभग 50-60% आयातित घटक हैं। हमें यह सुनिश्चित करना था कि पौधों को बिना किसी रुकावट के चलाने के लिए हमें समय पर सामग्री मिल जाए, इसलिए हमें तुरंत नए समाधान के साथ आना होगा। इसके अलावा, हमारे आविष्कार, जिन्हें हम आमतौर पर पहले 2-Three महीनों में सुरक्षा स्टॉक में रखते हैं।

उत्पाद कार्यक्रम के एक हिस्से के रूप में, हमने विश्लेषण किया कि बाजार की सेवा करने के लिए कम समय में हम कौन से नए उत्पाद लॉन्च कर सकते हैं, क्योंकि कोविद से संबंधित उत्पादों की बहुत आवश्यकता थी। हमने श्वसन देखभाल के लिए उत्पादों की हमारी सीमा का विस्तार करना शुरू किया, जहां हमने ऑक्सीजन मास्क, नेबुलाइज़र मास्क, वेंटिलेशन सर्किट की निर्माण क्षमता का विस्तार किया। हमने कुछ नए उत्पादों को भी डिज़ाइन किया है जहां हम एक वेंटिलेटर को चार रोगियों के साथ जोड़ सकते हैं, और हमने कुछ डॉक्टरों और चिकित्सकों की मदद से कुछ हिस्सों को डिज़ाइन किया है। हम कुछ आणविक नैदानिक ​​उत्पादों जैसे वीटीएम किट, वीएलटीएम किट भी पेश करते हैं और हम अभी भी उस श्रेणी के कुछ नए उपकरणों पर काम कर रहे हैं। हम N95 मास्क के साथ भी आते हैं और हम यह सुनिश्चित करते हैं कि ये मास्क बाँझ हैं क्योंकि हमने जो देखा वह यह था कि अस्पतालों में जिन मास्क का इस्तेमाल डॉक्टर नहीं कर रहे थे वे निष्फल थे और बाँझ वातावरण में जा रहे थे। इसके अलावा, उन मास्क को बिना किसी सुरक्षा के बक्से में शिथिल रूप से पैक किया गया था, इसलिए हम उन मास्क के साथ आए जो व्यक्तिगत रूप से बाँझ पैकेजिंग में संरक्षित थे जो सुनिश्चित करते थे कि मास्क 100% बैक्टीरिया-मुक्त थे और पेशेवरों को एम से बचा सकते थे वायरस से भी स्वास्थ्य।

आप नए सामान्य रोडमैप के साथ कैसे तालमेल बिठा रहे हैं?
हम भविष्य के रोडमैप को देख रहे हैं कि इस महामारी के बाद व्यवसाय कैसे बदलेंगे। मुझे लगता है कि आने वाला सबसे बड़ा बदलाव हम लोगों के साथ बातचीत करने का तरीका होगा; सहभागिता और जुड़ाव अधिक डिजिटल हो जाएगा। जब हम 110 देशों में अपनी वैश्विक उपस्थिति को देखते हैं, तो अब हम उन बाजारों की यात्रा करने की प्रतीक्षा करने के बजाय आसानी से उन देशों तक पहुंच सकते हैं। आज, ग्राहक डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के साथ बहुत व्यस्त हैं। हमने डिजिटल प्लेटफार्मों पर कई प्रशिक्षण कार्यक्रम किए हैं, इससे पहले कि हम साइटों पर लाइव प्रशिक्षण आयोजित करते थे, लेकिन अब लोगों ने नए डिजिटल प्रशिक्षण विधियों को अनुकूलित किया है। हमने डॉक्टरों के साथ कई वेबिनार किए हैं और हमने डॉक्टरों और नर्सों को भी प्रशिक्षित किया है। ये सभी चीजें बदल रही हैं और इसी तरह उत्पाद मिश्रित होंगे। मुझे लगता है कि हेल्थकेयर होम हेल्थकेयर साइड, निवारक पक्ष के लिए अधिक बढ़ रहा है, इसलिए हम उत्पादों को उस श्रेणी में लाने की कोशिश कर रहे हैं और देखें कि हम कैसे जल्दी से विस्तार कर सकते हैं, और फिर निश्चित रूप से उस लचीलेपन का निर्माण कर सकते हैं। जल्द ही हम नए बदलावों और नए उत्पादों के अनुकूल हो सकते हैं, और अपने आरएंडडी समय को कम कर सकते हैं और उत्पाद समय को कम कर सकते हैं। बाजार के लिए संकल्पना का इस्तेमाल 12-24 महीने के लिए किया जाता है, जिसे अब हम भविष्य में 6 महीने तक कम करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे ताकि हम इस मौजूदा स्थिति में उत्पादों को अधिक तेजी से प्राप्त कर सकें।

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३ महीने में ५० मॉड्यूलर अस्पताल बनेंगे – ET HealthWorld

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कोविड के मामलों में और वृद्धि या तीसरी लहर का सामना करने की तैयारी करते हुए, केंद्र ने अगले दो से तीन महीनों में देश भर में 50 नवीन मॉड्यूलर अस्पताल बनाकर राज्य के स्वास्थ्य के बुनियादी ढांचे को तेजी से बढ़ाने की योजना बनाई है।
परिचालन बुनियादी ढांचे के विस्तार के रूप में मौजूदा अस्पताल भवन के साथ मॉड्यूलर अस्पतालों का निर्माण किया जाएगा। एक समर्पित गहन देखभाल इकाई (आईसीयू) क्षेत्र के साथ एक 100 बिस्तर मॉड्यूलर अस्पताल तीन सप्ताह में लगभग three करोड़ रुपये की अनुमानित लागत पर स्थापित किया जा सकता है और 6-7 सप्ताह में पूरी तरह से चालू हो सकता है।

मुख्य वैज्ञानिक सलाहकार के विजय राघवन के कार्यालय द्वारा शुरू की गई परियोजना को शुरू में राज्य और परोपकारी अस्पतालों में लागू किया जाएगा। ये तेजी से तैनात अस्पताल भारत में कोविड के खिलाफ लड़ाई में स्वास्थ्य संबंधी बुनियादी ढांचे में एक महत्वपूर्ण अंतर को भरने के लिए हैं, खासकर ग्रामीण क्षेत्रों और छोटे शहरों में।

“कोई भी सरकारी अस्पताल जिसमें बिजली और पानी की आपूर्ति, और एक ऑक्सीजन पाइपलाइन जैसी बुनियादी सुविधाएं हैं, एक मॉड्यूलर अस्पताल संलग्न करने के लिए पात्र होगा,” अदिति लेले, प्रमुख के कार्यालय में उद्योग और शिक्षा के बीच सहयोग के विभाजन के सदस्य वैज्ञानिक सलाहकार, उन्होंने टीओआई को बताया। “हम आवश्यकता की पहचान करने के लिए राज्य सरकारों के संपर्क में हैं, विशेष रूप से उन राज्यों में जहां सबसे अधिक मामले सामने आए हैं। हमने कॉरपोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी की मदद से प्रोजेक्ट्स को अंजाम देने के लिए कई पार्टनर्स से भी संपर्क किया है।”

बिलासपुर (छ.ग.) में 100 बिस्तरों वाले मॉड्यूलर अस्पतालों का पहला बैच चालू किया जाएगा; अमरावती, पुणे और जालना (महाराष्ट्र) और मोहाली (पंजाब), रायपुर (छ.ग.) में 20 बिस्तरों वाले अस्पताल के साथ। पहले चरण में बेंगलुरु में 20, 50 और 100 बेड होंगे।

ये अस्पताल लगभग 25 साल तक चल सकते हैं। उन्हें एक सप्ताह से भी कम समय में अलग किया जा सकता है और कहीं भी ले जाया जा सकता है।

डिज़ाइन और अवधारणा, जिसे MediCAB अस्पताल कहा जाता है, मॉड्यूलस हाउसिंग से है, जो IIT मद्रास में एक स्टार्टअप है। कंपनी ने अमेरिकन इंडियन फाउंडेशन की मदद से मेडिकैब आउटरीच अस्पतालों को लागू करना शुरू कर दिया है।

सरकार ने पंजाब और छत्तीसगढ़ में कई साइटों पर मॉड्यूलर अस्पतालों को लागू करने के लिए टाटा प्रोजेक्ट्स लिमिटेड के साथ भी गठजोड़ किया है। उन्होंने पंजाब के गुरदासपुर और फरीदकोट में 48-बेड वाले मॉड्यूलर अस्पतालों में काम करना शुरू कर दिया है। छत्तीसगढ़ के रायपुर, जशपुर, बेमेतरा, कांकेर और गौरेला अस्पतालों में आईसीयू का विस्तार भी जारी है.

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समरसेट सुविधा के लिए ल्यूपिन को USFDA से चेतावनी पत्र मिला – ET HealthWorld

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फार्मास्युटिकल ल्यूपिन ने रविवार को कहा कि उसे अपनी यूएस समरसेट सुविधा के लिए अमेरिकी स्वास्थ्य नियामक से एक चेतावनी पत्र मिला है।

यूनाइटेड स्टेट्स फूड एंड ड्रग एडमिनिस्ट्रेशन (यूएसएफडीए) ने 10 सितंबर, 2020 से 5 नवंबर, 2020 तक समरसेट, न्यू जर्सी में कंपनी की सुविधाओं का निरीक्षण किया था, ल्यूपिन ने एक नियामक फाइलिंग में कहा।

उन्होंने कहा, “कंपनी को विश्वास नहीं है कि चेतावनी पत्र का इस सुविधा के संचालन से आपूर्ति या मौजूदा राजस्व में व्यवधान पर असर पड़ेगा।”

फाइलिंग के अनुसार, ल्यूपिन यूएसएफडीए द्वारा उठाई गई चिंताओं को दूर करने के लिए प्रतिबद्ध है और इन मुद्दों को जल्द से जल्द हल करने के लिए एफडीए और न्यू जर्सी जिले के साथ काम करेगा।

उन्होंने कहा, “हम गुणवत्ता और अनुपालन के मुद्दों को अत्यधिक महत्व देते हैं और अपनी सभी सुविधाओं में ‘अच्छे विनिर्माण अभ्यास’ मानकों का पालन करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।”

जब यूएसएफडीए को पता चलता है कि एक निर्माता ने एफडीए नियमों का काफी उल्लंघन किया है, तो यह निर्माता को सूचित करता है। यह नोटिस आमतौर पर एक चेतावनी पत्र के रूप में होता है।

इससे पहले, नवंबर 2020 में, ल्यूपिन ने एक नियामक फाइलिंग में कहा था कि यूएसएफडीए ने समरसेट में अपनी सहायक कंपनी की सुविधाओं का निरीक्षण करने के बाद 13 अवलोकन जारी किए थे।

कंपनी ने कहा था कि वह इन टिप्पणियों को दूर करने के लिए आश्वस्त है और उनकी चिंताओं को दूर करने के लिए एजेंसी के साथ मिलकर काम करेगी।

ल्यूपिन ने कहा कि यह सुविधा कंपनी के वैश्विक राजस्व में 5 प्रतिशत से भी कम का योगदान करती है।

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इंफोसिस कर्मचारियों के लिए टीकाकरण प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए अपने स्वयं के प्लेटफॉर्म CoWIN के बीच एकीकरण को स्वचालित करता है – ET HealthWorld

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TI के प्रिंसिपल इंफोसिस ने शनिवार को कहा कि वह अपने कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए टीकाकरण प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए अपने स्वयं के टीकाकरण प्लेटफॉर्म और CoWIN के बीच एकीकरण को स्वचालित कर रहा है। CoWIN के निदेशक आरएस शर्मा ने हाल ही में कहा था कि पेटीएम, मेकमाईट्रिप और इंफोसिस जैसी बड़ी डिजिटल कंपनियों सहित एक दर्जन से अधिक संस्थाएं वैक्सीन स्टॉक की पेशकश के लिए मंजूरी मांग रही हैं।

इंफोसिस ने एक बयान में कहा, “चूंकि इंफोसिस कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए टीके लागू करने की प्रक्रिया में है, भारत में हमारे विकास केंद्रों में, हम कार्यक्रम को निर्बाध बनाने के लिए अपने स्वयं के टीकाकरण मंच और CoWIN के बीच एकीकरण को स्वचालित कर रहे हैं।” ईमेल।

भारत कोविड-19 महामारी से निपटने के लिए टीकाकरण बढ़ा रहा है। भारत ने अब तक पात्र लाभार्थियों को 24.9 मिलियन रुपये से अधिक का प्रशासन किया है।

पिछले महीने, सरकार ने CoWIN को थर्ड-पार्टी ऐप्स के साथ एकीकृत करने के लिए नए दिशानिर्देश प्रकाशित किए, जिससे ऐसे ऐप्स के लिए वैक्सीन स्टॉक की पेशकश का मार्ग प्रशस्त हुआ।

अतीत में, फेसबुक और गूगल जैसे दिग्गजों और HealthifyMe जैसे स्टार्टअप ने लोगों को टीकाकरण नियुक्ति स्थान खोजने में मदद करने के लिए कई टूल पेश किए हैं।

अंडर45 और गेटजैब जैसे प्लेटफॉर्म रातोंरात लोकप्रिय हो गए, जब वैक्सीन स्लॉट खोले गए तो उपयोगकर्ताओं को सतर्क किया गया और फिर उन्हें अपॉइंटमेंट सुरक्षित करने के लिए कोविन प्लेटफॉर्म पर निर्देशित किया गया।

सरकार धीरे-धीरे टीकों को लागू कर रही है, 60 से अधिक लोगों के साथ, फिर 45 से अधिक लोगों के साथ, और हाल ही में 18 से 44 वर्ष की आयु के लोगों के साथ।

CoWIN प्लेटफॉर्म की विफलता और वैक्सीन की कमी जैसे शुरुआती झटके भी धीरे-धीरे तय किए जा रहे हैं।

बुधवार को, सरकार ने एक नए अपडेट की घोषणा की जो आवेदक को किसी भी अनजाने नाम, जन्म का वर्ष और CoWIN टीकाकरण प्रमाणपत्र पर मुद्रित लिंग त्रुटियों को ठीक करने की अनुमति देता है।

उपयोगकर्ता CoWIN वेबसाइट के माध्यम से भी सुधार कर सकते हैं।

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