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महामारी से लाभ उठाने की जिम्मेदारी बिग फार्मा पर क्यों थी – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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फार्मास्युटिकल कंपनी फाइजर को इस साल अपने COVID-19 वैक्सीन की बिक्री से US $ 26bn (£ 18bn) तक की कमाई करने की उम्मीद है। 2021 की पहली तिमाही की कमाई जाहिर तौर पर एक साल पहले की तुलना में 44% अधिक है।

इसी तरह, मॉडर्ना को इस साल US$18.4bn (£13bn) बनाने और अपना पहला लाभ पोस्ट करने की उम्मीद है।

इसने कुछ लोगों को आश्चर्यचकित कर दिया है कि क्या इन बड़ी दवा कंपनियों के लिए महामारी से प्रभावी रूप से लाभ प्राप्त करना सही है, विशेष रूप से प्रतिस्पर्धियों जॉनसन एंड जॉनसन और एस्ट्राजेनेका द्वारा गैर-लाभकारी उद्देश्यों के लिए अपने टीके बेचने की प्रतिबद्धता के आलोक में।

नैतिक दृष्टिकोण से, कोई यह सोच सकता है कि इतनी बड़ी रकम अस्वीकार्य है जब इतने सारे उद्योग – कला, आतिथ्य, खुदरा, यात्रा, कुछ ही नाम – लॉकडाउन और सामाजिक प्रतिबंधों से इतने प्रभावित हुए हैं। ।

दूसरी ओर, यह तर्क दिया जा सकता है कि दुनिया को टीके उपलब्ध कराने के लिए अपने लाभ मॉडल का उपयोग करने के लिए दवा कंपनियों की व्यावसायिक और सामाजिक जिम्मेदारी है। वास्तव में, कॉर्पोरेट कानून इस स्थिति का समर्थन करता है।

कॉरपोरेट लीगल रिसर्च के इस क्षेत्र में लंबे समय से बंटवारा चल रहा है। एक ओर, ऐसे लोग हैं जो निगम को शेयरधारकों के लिए लाभ-अधिकतम करने वाली मशीन के रूप में देखते हैं। दूसरी ओर, ऐसे लोग हैं जो मानते हैं कि लाभ कमाना एक आवश्यक कॉर्पोरेट लक्ष्य है, निगम के पास अपने कर्मचारियों, पर्यावरण, अपने समुदाय और समाज के प्रति भी जिम्मेदारियां हैं।

हम में से जो बाद के दृष्टिकोण को लेते हैं वे आंशिक रूप से ऐसा करते हैं क्योंकि यह “सामान्य कानून” की दुनिया भर में प्रथाओं द्वारा समर्थित है – यूके, आयरलैंड, यूएस, कनाडा और ऑस्ट्रेलिया जैसे देश, जहां निर्णय सबसे महत्वपूर्ण अदालतें कानून के स्रोत हैं और अन्य न्यायालयों के लिए बाध्यकारी हैं, जो 19वीं शताब्दी से पहले के हैं। यह दृष्टिकोण निगम को अपने शेयरधारकों से अलग एक इकाई के रूप में मान्यता देता है।

लेकिन कॉर्पोरेट जिम्मेदारी का यह दृष्टिकोण न केवल कानूनी रूप से सही है, यह कंपनी का सामाजिक रूप से जिम्मेदार दृष्टिकोण भी है क्योंकि यह “हर कीमत पर लाभ” मानसिकता के व्यापक परिणामों को पहचानता है। यह व्यवसाय के मानवीय पक्ष को ध्यान में रखता है, जैसे कारखानों के बंद होने पर श्रमिकों और स्थानीय समुदायों पर प्रभाव और उत्पादन को कम मजदूरी लागत (और अक्सर कम विनियमन) वाले स्थानों पर आउटसोर्स किया जाता है।

एक निगम को क्या होना चाहिए की यह दृष्टि आवश्यक उत्पादों के महंगे अनुसंधान और विकास के लिए पूंजी प्रदान करने में शेयरधारकों द्वारा निभाई जाने वाली आवश्यक भूमिका को पूरी तरह से ग्रहण करती है। लेकिन यह उन अन्य आवश्यक भूमिकाओं को भी पहचानता है: वे कर्मचारी जो अपनी प्रतिभा और श्रम का योगदान करते हैं, और समाज की वस्तुओं और सेवाओं की मांग को पूरा करने में।

चूंकि निगम सभी हितधारकों की भूमिका निभाए बिना कार्य नहीं कर सकता, इसलिए इन सभी और अन्य हितों को निर्णय लेने की प्रक्रिया का हिस्सा होना चाहिए।

और ऐसा लगता है कि फाइजर और मॉडर्न ने यही किया है। यह निश्चित रूप से अधिक चिंताजनक होता यदि उनकी प्रबंधन टीमों ने शामिल होने वाली भारी वित्तीय लागतों और प्रतिष्ठित लागतों के कारण COVID-19 वैक्सीन पर काम नहीं करने का विकल्प चुना होता, जो उनके प्रयासों के विफल होने पर अनिवार्य रूप से पालन करेंगे।

निगम जो अपनी निचली रेखा सुनिश्चित करने के लिए सबसे सस्ता मार्ग अपनाने का निर्णय लेते हैं, वे सभी परिचित हैं। एक शीर्ष फार्मास्युटिकल कार्यकारी वैध रूप से तर्क दे सकता था कि एक वैश्विक महामारी के दौरान दूसरी तरफ देखना और इस प्रकार एक नया टीका विकसित करने से जुड़े सभी संभावित विनाशकारी बाह्यताओं से बचना सबसे सुरक्षित विकल्प हो सकता है।

लेकिन यह वह रास्ता नहीं था जिसे फाइजर ने चुना था, उदाहरण के लिए, जब इसने विभिन्न कारकों को तौला, जिसमें एक COVID-19 वैक्सीन के सामाजिक लाभ, इस तरह के उद्यम से जुड़े व्यावसायिक जोखिम और निश्चित रूप से, की संभावना शामिल है। मुनाफा बढ़ रहा है..

जोखिम और पुरस्कार
मॉडर्ना और फाइजर (और इसके विकास भागीदार बायोएनटेक) ने भी ठीक वही किया जो कॉरपोरेट कानूनी ढांचे को उनके संबंधित देशों में आवश्यक था।

अमेरिका में, जहां फाइजर और मॉडर्न का मुख्यालय है, सुप्रीम कोर्ट ने माना है कि निगमों के पास केवल मुनाफे का पीछा करने से परे जिम्मेदारियां हैं। इसके अतिरिक्त, अधिकांश राज्यों ने तथाकथित “निर्वाचन क्षेत्र उपनियम” बनाए हैं, जो यह स्पष्ट करते हैं कि प्रबंधन निगम के कार्यों से प्रभावित “किसी भी या सभी समूहों” पर विचार कर सकता है: शेयरधारक, कर्मचारी, और हां, प्रश्न में समुदाय। सामान्य।

जर्मनी में भी यही सच है, बायोएनटेक का घर, जिसने सबसे पहले फाइजर वैक्सीन विकसित की थी। जर्मन कंपनियों के प्रबंधन का सामान्य दायित्व “कंपनी के हितों” में काम करना है। और यद्यपि ये परिभाषित नहीं हैं, यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि इन हितों में समाज के हित शामिल हैं।

इसलिए दवा कंपनियां महामारी से मुनाफा कमाने में गलत नहीं हैं। क्या गलत होता अगर उन्होंने COVID-19 के विशाल और स्पष्ट वैश्विक सामाजिक नुकसान की अनदेखी की और इसके बजाय दुनिया के लिए एक वैक्सीन विकसित करने के वित्तीय और संभावित गंभीर प्रतिष्ठित जोखिमों पर ध्यान केंद्रित किया।

इसके बजाय, उन्होंने कॉर्पोरेट कानून की आवश्यकता के अनुसार कार्य किया और सभी निगमों को क्या करना चाहिए। यह संगठन में सभी अभिनेताओं (शेयरधारकों, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, समाज) के योगदान को पहचानना और उन्हें तदनुसार पुरस्कृत करना है, चाहे वह वित्तीय या चिकित्सा लाभ के लिए हो।

(यह लेख द कन्वर्सेशन के पीटीआई द्वारा वितरित किया गया है)

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भारत बायोटेक टीकाकरण कार्यक्रम के लिए केंद्र को कोवैक्सिन की 500 मिलियन खुराक की आपूर्ति करने के लिए प्रतिबद्ध है – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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रॉयटर्स / अदनान आबिदी / फाइल फोटो

हैदराबाद: भारत बायोटेक ने शुक्रवार को कहा कि उसने राष्ट्रव्यापी टीकाकरण कार्यक्रम के तहत केंद्र को अपने COVID-19 कोवैक्सिन वैक्सीन की 500 मिलियन से अधिक खुराक की आपूर्ति करने का वादा किया है। भारतीय उद्योग परिसंघ द्वारा आयोजित एक आभासी सम्मेलन में, शहर स्थित वैक्सीन निर्माता के उप प्रबंध निदेशक, सुचित्रा एला ने कहा कि कंपनी की चार शहरों – हैदराबाद, बेंगलुरु, पुणे और अंकलेश्वर में सुविधाएं कोवैक्सिन का उत्पादन कर रही हैं। “सीधे शब्दों में कहें तो, अगर मुझे आपको बताना है, तो यह अप्रैल 2020 से जून 2021 तक कोवैक्सिन की यात्रा है।

और यह अभी भी जारी है क्योंकि हम निर्माण करना जारी रखते हैं, भारत सरकार को उनके टीकाकरण कार्यक्रम के लिए 50 करोड़ (500 मिलियन) से अधिक खुराक भेजने की प्रतिबद्धता बनाते हुए, “उन्होंने कोवैक्सिन की यात्रा के बारे में बताते हुए कहा।

स्वास्थ्य राज्य मंत्री भारती प्रवीण पवार ने मंगलवार को संसद में कहा था कि जनवरी से 16 जुलाई तक सीरम इंस्टीट्यूट ने भारत बायोटेक से 5.45 करोड़ (54.5 मिलियन) कोवैक्सिन की खुराक और 36,01 करोड़ (360 मिलियन) खुराक की आपूर्ति की। कोविशील्ड का। भारत से केंद्र तक।

सुचित्रा एला ने कहा कि तीसरे चरण के परीक्षणों का डेटा भारत के औषधि महानियंत्रक को पढ़ने के लिए भेजा गया है और कई कोरोनावायरस वेरिएंट के खिलाफ टीके की प्रभावकारिता का भी परीक्षण किया गया था।

भारत बायोटेक ने हाल ही में अंतिम जैब विश्लेषण की घोषणा करते हुए कहा कि Covaxin ने रोगसूचक COVID-19 के खिलाफ 77.eight प्रतिशत प्रभावशीलता और B.1.617.2 डेल्टा संस्करण के खिलाफ 65.2 प्रतिशत सुरक्षा का प्रदर्शन किया।

उन्होंने कहा कि प्रभावकारिता विश्लेषण से पता चलता है कि Covaxinto गंभीर रोगसूचक COVID-19 मामलों के खिलाफ 93.four प्रतिशत प्रभावी है।

एमडी ने आगे कहा कि जब न केवल COVID-19 के टीकों की बात आती है, तो भारत में अन्य देशों की तुलना में बड़ी मात्रा में टीकों का उत्पादन करने की क्षमता अधिक होती है।

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फिलीपींस ने बच्चों को वायरस बढ़ने की आशंका के बीच घर लौटने का आदेश दिया – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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मनीला: फिलीपींस ने शुक्रवार को लाखों बच्चों को लॉकडाउन में वापस भेज दिया, क्योंकि अस्पतालों ने कोरोनोवायरस के मामलों में वृद्धि के लिए डेल्टा के अत्यधिक संक्रामक संस्करण द्वारा ईंधन दिया, जो पड़ोसी देशों को पीड़ित करता है।

स्वास्थ्य विभाग ने कहा कि अब तक पाए गए सबसे अधिक वायरल स्ट्रेन के 47 मामलों में से लगभग आधे को स्थानीय स्तर पर हासिल कर लिया गया है, जिससे संक्रमण में तेज वृद्धि की आशंका है, जो महामारी की शुरुआत के बाद से 1.5 मिलियन से अधिक हो गई है। ।

“डेल्टा संस्करण अधिक संक्रामक और घातक है,” राष्ट्रपति के प्रवक्ता हैरी रोक ने राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र और चार प्रांतों के लिए कड़े नियमों की घोषणा करते हुए कहा, जहां मामले आसमान छू रहे हैं।

इनडोर डाइनिंग, ब्यूटी सैलून और धार्मिक समारोहों में सख्त क्षमता सीमा के साथ, पांच से 17 साल के बच्चों को घर में रहने के लिए कहा गया है।

यह दो सप्ताह बाद आता है जब सरकार ने मार्च 2020 से नाबालिगों के बाहर जाने पर प्रतिबंध हटा दिया था, लेकिन अक्सर उनका मज़ाक उड़ाया जाता था।

सरकार ने पहले युवा लोगों के वायरस को अनुबंधित करने और अपने बुजुर्ग रिश्तेदारों को संक्रमित करने के जोखिम का हवाला देते हुए इस कठोर कदम को सही ठहराया है।

स्वतंत्र अनुसंधान समूह OCTA, जो सरकार को महामारी की प्रतिक्रिया पर सलाह देता है, ने गुरुवार को “स्थानीयकृत बंद” के साथ-साथ विस्तारित कर्फ्यू और बच्चों के लिए घर में रहने के आदेश का आह्वान किया।

ओसीटीए के रंजीत राई ने एक बयान में कहा, “समूह का मानना ​​​​है कि उसने राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्र में अपने शुरुआती चरणों में वृद्धि शुरू कर दी है, यह चेतावनी देते हुए कि इसे डेल्टा संस्करण द्वारा संचालित किया जा सकता है।”

स्वास्थ्य विभाग ने कहा कि मामलों में संभावित वृद्धि से निपटने के लिए अस्पतालों में पर्याप्त बिस्तर, दवा, ऑक्सीजन टैंक और कर्मचारी थे, यह सुनिश्चित करने के लिए जाँच चल रही थी।

इस साल की शुरुआत में रिकॉर्ड संक्रमण ने स्वास्थ्य सुविधाओं को प्रभावित करने की धमकी दी थी।

थाईलैंड और मलेशिया के यात्रियों के लिए सीमा प्रतिबंध भी कड़े कर दिए गए हैं, जहां अधिकारी डेल्टा के कारण होने वाले प्रकोप को रोकने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

यात्रा प्रतिबंध सूची में भारत, इंडोनेशिया और पाकिस्तान भी शामिल हैं।

यह तब आता है जब फिलीपींस वैश्विक आपूर्ति की कमी और रसद चुनौतियों के कारण अपनी 110 मिलियन की आबादी का टीकाकरण करने के लिए संघर्ष कर रहा है।

केवल 50 लाख से अधिक लोगों को पूरी तरह से टीका लगाया गया है, जबकि 10.5 मिलियन लोगों ने अपना पहला पंचर प्राप्त किया है।

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एस्टर डीएम हेल्थकेयर के लिए रैपिड ट्रैकिंग डिजिटल महामारी – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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एस्टर डीएम हेल्थकेयर के ग्रुप सीआईओ वेनीथ पुरुषोत्तम का मानना ​​है कि डिजिटल रिटेल अनुभव को हेल्थकेयर उद्योग में ला रहा है और ग्राहक अब सभी चैनलों पर सेवाएं उपलब्ध कराना चाहते हैं। “स्वास्थ्य आपके हाथों में” अब एक वास्तविकता है, क्योंकि रोगी अपने मोबाइल उपकरणों से सेवाओं का लाभ उठा सकते हैं और उनका लाभ उठा सकते हैं, चाहे उनका स्थान कुछ भी हो। रोगी का अनुभव तब और बढ़ जाता है, जब महामारी के इस समय में, एक मरीज डॉक्टर से मिलने के लिए अस्पताल या क्लिनिक में प्रवेश करने से पहले सभी पूर्व-अस्पताल की कागजी कार्रवाई पूरी कर सकता है।

एस्टर डीएम हेल्थकेयर की उपस्थिति eight देशों में है और यह प्राथमिक देखभाल से लेकर क्वाटरनरी केयर, फार्मेसियों और घरेलू देखभाल तक की सेवाएं प्रदान करती है। पुरुषोत्तम ने कहा, “हमारा प्रौद्योगिकी परिदृश्य जटिल है, इसलिए हमारे पास ऐसे समाधानों की पच्चीकारी है जो ऊर्ध्वाधर और भौगोलिक नियामक आवश्यकताओं के अनुकूल हैं।”

पुरुषोत्तम ने नोट किया कि एस्टर डीएम हेल्थकेयर अनुप्रयोगों और बुनियादी ढांचे के लिए क्लाउड-फर्स्ट दृष्टिकोण लेता है, क्योंकि यह स्केल करने और चुस्त होने में मदद करता है। हाल के वर्षों में उन्होंने अपने मानव संसाधन, आपूर्ति श्रृंखला और वित्त बैकएंड प्रक्रियाओं के समेकन में निवेश किया है।

महामारी में तेजी लाने वाले डिजिटल अंदरूनी सूत्र

महामारी ने निश्चित रूप से कई संगठनों के लिए उत्प्रेरक का काम किया है। यह कोई रहस्य नहीं है कि टेलीकॉन्सुल्टा या वीडियो परामर्श एक ऐसी तकनीक है जो महामारी से पहले भी मौजूद थी, लेकिन महामारी की रुकावटों और प्रतिबंधों ने समाधान को वास्तविक रूप से अपनाया।

“महामारी के अचानक प्रकोप ने हितधारकों को स्पष्ट रूप से संकेत दिया कि ‘मेरे लिए इसमें क्या है?’ और उन्होंने टेलीमेडिसिन और टेलीकंसल्टेशन का स्वागत किया। टेलीमेडिसिन के साथ अपनी यात्रा में एस्टर के दो चरण थे; सबसे पहले, जब महामारी ने हम सभी को आश्चर्यचकित कर दिया, तो हमने अपनी सभी सुविधाओं पर 24 से 48 घंटों के भीतर एक समाधान तैयार करके प्रतिक्रिया व्यक्त की और यह सुनिश्चित किया कि हमारे डॉक्टर हमारे रोगियों के लिए उपलब्ध हों। पूरे समूह में एक दिन में हमारे पास लगभग 1000 टेलीकंसल्टेशन थे। दूसरा चरण अधिक संगठित और तैयार था जब हमने भारत में टेलीकंसल्टेशन सॉल्यूशंस को लागू किया और टेलीकंसल्टेशन सेवाएं प्रदान करने के लिए जीसीसी में टीमों के साथ एकीकृत किया, ”पुरुषोत्तम ने कहा।

इसी तरह, रिमोट मॉनिटरिंग सॉल्यूशंस, या तो रिमोट आईसीयू में या आईओएमटी (इंटरनेट ऑफ मेडिकल थिंग्स) के माध्यम से घर पर रिमोट मॉनिटरिंग; महामारी ने घर और अस्पतालों में दूरस्थ आईसीयू और दूरस्थ निगरानी को अपनाने में वृद्धि की।

“आईसीयू बेड इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड (ईएमआर) से जुड़े और एकीकृत हैं और बेडसाइड डिवाइस जो मरीज के महत्वपूर्ण संकेतों को पकड़ते हैं, वे भी ईएमआर से जुड़े होते हैं। हमने एक रिमोट टर्मिनल बनाया है जो इस ईएमआर से जुड़ता है और कैमरे को भी जोड़ता है जो डॉक्टर को मरीज को देखने और दूर से मरीज की निगरानी करने में मदद करता है।”

क्लिनिकल सलाह और दवा तब आईसीयू के भीतर नर्सों और डॉक्टरों द्वारा दी जाती है। इस रिमोट मॉनिटरिंग को आईओटी चिप्स के साथ और बढ़ाया जाता है जिसे मरीजों के शरीर पर महत्वपूर्ण संकेतों को पकड़ने के लिए रखा जा सकता है, जिससे रोगी देखभाल को और बढ़ाया जा सकता है।

चूंकि स्वास्थ्य उद्योग रोगी के व्यवहार में परिवर्तन और वर्चुअल या घरेलू सेवा के लिए अधिक विकल्प चुनने वाले रोगियों के साथ एक महान परिवर्तन के बीच में है। यह स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं और स्वास्थ्य प्रणालियों के लिए पहुंच और सामर्थ्य में सुधार करने का एक बड़ा अवसर प्रदान करता है। “इसलिए, हमने श्री ब्रैंडन रॉबेरी के साथ डिजिटल सीईओ के रूप में डिजिटल स्वास्थ्य में एक अलग कार्यक्षेत्र बनाया है ताकि सभी डिजिटल सेवाओं को एक छतरी के नीचे लाया जा सके और यह सुनिश्चित किया जा सके कि हम अपने मरीजों के लिए सभी सुविधाओं और भौगोलिक क्षेत्रों में एक निर्बाध ओमनीचैनल अनुभव प्रदान करते हैं, “पुरुषोत्तम ने कहा।

एस्टर डीएम हेल्थकेयर ने 2019 के अंत में अपनी डिजिटल परिवर्तन यात्रा शुरू की और प्रमुख वैश्विक प्रौद्योगिकी भागीदारों के साथ काम करके कार्यान्वयन में तेजी लाई है और वे जल्द ही अगले महीने जीसीसी (खाड़ी सहयोग परिषद – यूएई, ओमान, बहरीन, कतर, अरब अरब) में अपना डिजिटल प्लेटफॉर्म लॉन्च करेंगे। . .

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