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भारत फार्मास्युटिकल और मेडिकल डिवाइस सेक्टर – ईटी हेल्थवर्ल्ड में निवेश के लिए अमेरिकी कंपनियों तक पहुंचता है

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भारत देश की दवा और चिकित्सा उपकरण क्षेत्र में निवेश की मांग करने वाली प्रमुख अमेरिकी दवा कंपनियों तक पहुंच गया है, जो कोरोनवायरस वायरस की विनाशकारी दूसरी लहर के प्रकाश में आने की संभावना है।

अमेरिका में भारत के राजदूत, तरनजीत सिंह संधू ने अल्बर्टा बोर्ला, फाइजर के सीईओ, मार्क कैस्पर, थर्मो फिशर के सीईओ, बर्न्ड ब्रस्ट, एंटलिया वैज्ञानिक के अध्यक्ष और सीईओ, पाल लाइफ साइंसेज के सीईओ जोसेफ रेप के साथ आभासी बैठकें की हैं।

उनके पास इमैनुएल लिग्नेर, सीईओ और साइटिवा के अध्यक्ष के साथ एक कॉल भी था।

दवा कंपनियों के साथ अपनी बातचीत के दौरान, संधू ने उल्लेख किया कि भारत दवा और चिकित्सा उपकरण क्षेत्र में निवेश को प्रोत्साहित करना चाहता है।

भारत ने कहा, उसने हाल ही में एक उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन योजना शुरू की है जो अमेरिकी कंपनियों को नए निवेश के अवसर प्रदान करेगी।

संधू ने पिछले हफ्ते बोर्ला से मुलाकात के बाद कहा, “हमने उन तरीकों पर चर्चा की, जिनमें फाइजर भारत में टीके सहित स्वास्थ्य संबंधी प्रयासों का समर्थन कर सकता है और महामारी के प्रति हमारी प्रतिक्रिया को मजबूत कर सकता है।”

सोमवार को, बोर्ला ने कहा था कि फाइजर भारत में महत्वपूर्ण कोविड -19 स्थिति का गहन चिंता के साथ अनुसरण कर रहा था और उसकी कंपनी वह सब कुछ कर रही थी जो समर्थन प्रदान करने के लिए कर सकती थी।

“आज हम घोषणा करते हैं कि हम अपनी कंपनी के इतिहास में सबसे बड़ा मानवीय सहायता प्रयास जुटा रहे हैं ताकि भारत के लोगों को कोरोनोवायरस की खतरनाक दूसरी लहर से निपटने में मदद मिल सके जो वर्तमान में राष्ट्र को बर्बाद कर रही है।”

अन्य बातों के अलावा, इसने घोषणा की कि यह 70 मिलियन डॉलर की पर्याप्त मात्रा में अपनी दवाओं का दान करेगा, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि भारत के सभी सार्वजनिक अस्पतालों में सभी कोविद -19 रोगी अगले 90 दिनों में मुफ्त में इन तक पहुंच बना सकें।

“इस प्रयास में सैकड़ों हजारों रोगियों के जीवन को प्रभावित करने की क्षमता है,” बोरला ने कहा।

थर्मो फिशर के सीईओ मार्क कैस्पर के साथ अपनी बैठक में, संधू ने महामारी से लड़ने में अपनी महत्वपूर्ण भूमिका को रेखांकित किया, जिसमें कॉविशिल वैक्सीन के लिए कच्चे माल की भारत को आपूर्ति, साथ ही रेमेडिसिर जैसी आवश्यक दवाएं शामिल हैं।

मैसाचुसेट्स में स्थित थर्मो फिशर, बायोफर्मासिटिकल आपूर्ति श्रृंखला में एक प्रमुख खिलाड़ी है। यह विश्लेषणात्मक उपकरणों, प्रयोगशाला उपकरणों, रसायनों और दवा और जैव प्रौद्योगिकी कंपनियों, अस्पतालों और नैदानिक ​​नैदानिक ​​प्रयोगशालाओं, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों और सरकारी एजेंसियों को आपूर्ति प्रदान करता है।

पाल लाइफ साइंसेज के सीईओ रेप के साथ अपनी बैठक के दौरान, भारतीय राजदूत ने रेमेडिसविर और नोवावैक्स वैक्सीन जैसी महत्वपूर्ण दवाओं के लिए आपूर्ति श्रृंखला को मजबूत बनाने और आपूर्ति को सुव्यवस्थित करने की बात कही।

पाल के बायोटेक उत्पादों ने कैंसर से बचने के लिए इबोला के टीके से लेकर मोनोक्लोनल एंटीबॉडी तक की जीवनरक्षक दवाओं में अहम भूमिका निभाई है। इसके उत्पाद अत्यधिक प्रासंगिक हैं जो वर्तमान महामारी की स्थिति को देखते हैं और उद्योग में महत्वपूर्ण आपूर्ति श्रृंखलाओं का हिस्सा हैं।

कंपनी का भारत में एक व्यापक नेटवर्क है, जिसमें मुंबई, अहमदाबाद, हैदराबाद, चंडीगढ़, दिल्ली और बैंगलोर के कार्यालय शामिल हैं।

संधू, एंथिलिया साइंटिफिक के प्रेसिडेंट और सीईओ, बर्न ब्रस्ट के साथ अपने कॉल में, कोविशिल्ड और नोवावैक्स वैक्सीन के लिए समय पर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए अपनी कंपनी के प्रयासों के लिए धन्यवाद दिया।

एंटीलिया वैज्ञानिक एकल-उपयोग और पेरिस्टाल्टिक बायोप्रोसेसिंग समाधान में एक वैश्विक विशेषज्ञ है, जो फार्मास्युटिकल, बायोफर्मासिटिकल, हेल्थकेयर और पर्यावरण बाजारों के लिए नैदानिक ​​और जीवन विज्ञान उत्पादों के विविध पोर्टफोलियो के साथ है।

राजदूत ने Cytiva के सीईओ और अध्यक्ष इमैनुएल लिग्नेर के साथ भी एक कॉल किया, जो कि प्रौद्योगिकियों और सेवाओं का एक वैश्विक प्रदाता है जो उपचारों के विकास और निर्माण को आगे बढ़ाता है।

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मूल्य निर्धारण नीति के अलावा, सरकार की आईटी पहल ने सभी के लिए अधिक पारदर्शिता सुनिश्चित की: संदीप कुमार, बीजीएस ग्लेनीगल्स ग्लोबल हॉस्पिटल – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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ETHealthworld के संपादक शाहिद अख्तर ने के साथ बात की संदीप कुमार, सीईओ, बीजीएस ग्लेनीगल्स ग्लोबल हॉस्पिटल, बी’लोर, अस्पताल तीसरी लहर का सामना करने के लिए तैयारियों के बारे में अधिक जानने के लिए।

महामारी से अब तक सीखा ज्ञान और सबक? आपने अपने अस्पताल में क्या बदलाव लागू किए हैं?
कोविड -19 महामारी अपने आप में एक नया सीखने का अनुभव है, क्योंकि हम एक बड़ी बीमारी के संपर्क में हैं, जिसके लिए हम तैयार नहीं थे। इसने हमें कम समय में और कम संसाधनों में अधिक हासिल करने के लिए मजबूर किया। संपूर्ण स्वास्थ्य पारिस्थितिकी तंत्र को अधिक मजबूत और मानवीय प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए रोग नियंत्रण रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। जब महामारी दूसरी बार आई, तो पहली लहर से सीखे गए सबक उपयोगी थे। इस बार हमारी तैयारी और उम्मीदें काफी ज्यादा थीं। महामारी के दौरान रोगी के व्यवहार को समझना महत्वपूर्ण था। नतीजतन, पिछली महामारी की तुलना में बिस्तर क्षमता और आईसीयू कोविड क्षमता दो गुना बढ़ गई। बेहतर देखभाल प्रदान करने के लिए, हमने 34 चिकित्सकों का एक समूह बनाया है, जिसमें पल्मोनोलॉजिस्ट, सामान्य चिकित्सक, कॉमरेड सलाहकार, और उचित परामर्श और उपचार शामिल हैं। समग्र दृष्टिकोण ने हमें मृत्यु दर को कम करने और वसूली दर में वृद्धि करने में मदद की। एक बड़ी चुनौती हमारे कर्मचारियों और स्वास्थ्य कर्मियों को सुरक्षित करना था जो खतरे की स्थिति में काम करते हैं। हमने अपने कर्मचारियों के लिए एक अलग आईसीयू और वार्ड स्थापित किया है, साथ ही अस्पताल के भीतर एक संगरोध केंद्र भी बनाया है ताकि वे अपने घरों से दूर रह सकें और परिवार के सदस्यों को आगे संक्रमण से बचा सकें। वायरस के प्रसार को कम करने के लिए विभिन्न प्रोटोकॉल, नई नैदानिक ​​रणनीतियां, विस्तृत दस्तावेज पेश किए गए।

आप तीसरी लहर या भविष्य की किसी महामारी के लिए कितने तैयार हैं?
पिछली दो लहरों में प्राप्त अनुभव के साथ, अब हमारे पास इस प्रकार के स्वास्थ्य संकट से निपटने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रोटोकॉल हैं। चूंकि तीसरी लहर का अर्थ है कि हमें बच्चों में संक्रमण से निपटना पड़ सकता है, इसलिए हमने बाल चिकित्सा वार्ड और गहन देखभाल इकाई पर ध्यान केंद्रित किया है। ऐसे शूट के लिए हमारे पास 80-100 बेड की अलग से सुविधा है। हमारे पास बाल रोग और नवजात विज्ञान दोनों में अनुभव के साथ छह चिकित्सकों का स्टाफ है। हम मरीजों की आमद से निपटने के लिए विजिटिंग कंसल्टेंट्स की एक टीम भी बना रहे हैं।

आप नीतिगत परिवर्तनों की आवश्यकता को कैसे देखते हैं जो लागत को कम कर सकते हैं और अस्पताल देखभाल की गुणवत्ता में सुधार कर सकते हैं?
हम उन नीतियों का समर्थन नहीं करते हैं जो बचत प्राप्त करती हैं यदि वे सुरक्षा, गुणवत्ता, या रोगी देखभाल तक पहुंच को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती हैं। दूसरी लहर के दौरान सरकार बहुत सक्रिय रही है। उन्होंने कर्नाटक के अस्पतालों और मेडिकल कॉलेजों के सभी कार्यकारी निदेशकों के साथ कई बैठकें कीं। उन्होंने सुनिश्चित किया कि कोविड रोगियों के इलाज के लिए पर्याप्त बिस्तर और आईसीयू आवंटित किए गए थे और पूरी कीमत / पैकेज पूर्व-निर्धारित था। आवेदन बहुत कठोर था और लोग अपने उपयोग में आसान आईटी कार्यक्रमों की बदौलत अस्पतालों में कोविड बेड की उपलब्धता का पता लगाने में सक्षम थे। ऑक्सीजन की आपूर्ति, वेंटिलेटर, दवाएं और रेमडेसिविर इंजेक्शन आदि जैसी महत्वपूर्ण वस्तुओं के संबंध में, एक टास्क फोर्स बनाया गया था जिसने एक केंद्रीय सहायता तंत्र प्रदान किया था जिसने सभी अस्पतालों को रोगियों को सुचारू उपचार प्रदान करने में मदद की।कोविद रोगियों।

आप कोविड -19 स्वास्थ्य बीमा के प्रभाव को कैसे देखते हैं?
महामारी के दौरान स्वास्थ्य बीमा उद्योग बहुत तनाव से गुजरा है। दावे स्वाभाविक रूप से बढ़ेंगे, लेकिन बीमा एजेंसियों के समर्थन से, कई कंपनियों और व्यक्तियों ने एक व्यापक पैकेज का विकल्प चुना है जिसमें कोविड का उपचार शामिल है। कोविड-19 स्वास्थ्य बीमा ने प्रीमियम कम करके बड़ी संख्या में लोगों की मदद की है; हालांकि, नवीनीकरण की संभावना के साथ, पॉलिसी अवधि को नौ महीने के बजाय कम से कम एक वर्ष तक बढ़ाया जाना चाहिए था। सरकार का हस्तक्षेप भी काबिले तारीफ है, जहां उन्होंने मरीजों और उनके परिवारों को अस्पतालों के साथ समन्वय में डिस्चार्ज प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद करने के लिए बीमाकर्ताओं को अनुमोदन चक्र के समय को कम करने के लिए प्रेरित किया है। उस ने कहा, हमें बहुत सारे नकद रोगी मिले जो इस महामारी के दौरान अपूर्वदृष्ट थे। यह हमारे लिए प्रतिक्रियाशील स्वास्थ्य सेवा के बजाय सक्रिय स्वास्थ्य सेवा की ओर बढ़ने का समय है। हमें बीमा के माध्यम से स्वयं को कवर करने के लिए जनसंख्या को बढ़ावा देना चाहिए और भारत में लोगों को निवारक देखभाल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए शिक्षित करने की आवश्यकता है।

भारतीय अस्पतालों पर चिकित्सा पर्यटन का प्रभाव?
चिकित्सा पर्यटन प्रभावित हुआ है और सभी अंतरराष्ट्रीय यात्रा प्रतिबंधों के साथ, यह प्रत्याशित था। हमारे पास ऐसे कई मरीज हैं जो प्रत्यारोपण सहित वैकल्पिक सर्जरी के लिए कतार में हैं, लेकिन भारत की यात्रा नहीं कर सकते। मरीजों की कम आमद ने सभी अस्पतालों को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया है, क्योंकि अंतरराष्ट्रीय रोगियों के इलाज के लिए एक बुनियादी ढांचा तैयार किया गया है जहां लागत का 65% से अधिक तय किया गया है। जबकि हम में से अधिकांश लोग सोचते हैं कि कोविड के दौरान, अस्पताल लाभ को अधिकतम करने की कोशिश कर रहे हैं, वास्तविकता यह है कि हम सभी ने अभूतपूर्व समय के दौरान संघर्ष किया। सभी अस्पतालों के लिए लागत संरचना विभिन्न विशिष्टताओं और प्रकार के रोगियों में आपूर्ति और उपचार सूची के साथ वितरित की जाती है, महामारी के दौरान सब कुछ बंद हो जाता है, जिसका आय और नकदी प्रवाह पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

आप अस्पतालों का भविष्य कैसे देखते हैं? टेलीकंसल्टेशन के अलावा, क्या घरेलू स्वास्थ्य देखभाल पर ध्यान केंद्रित किया गया है?
मेरा मानना ​​​​है कि भविष्य में, हमें महामारी और नवीन टेलीकंसल्टेशन दृष्टिकोणों के लिए तैयार रहना चाहिए, क्योंकि घरेलू स्वास्थ्य देखभाल तेजी से महत्वपूर्ण है। इसके अतिरिक्त, बड़ी संख्या में संक्रमित लोगों सहित और इस तथ्य के कारण कि हमारी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली इतने बड़े प्रकोप से निपटने के लिए सुसज्जित नहीं है, हम में से अधिकांश अपने घरों के आराम से उपचार प्राप्त करना पसंद करेंगे। , विशेष रूप से जिन्हें अस्पताल जाने की आवश्यकता नहीं होती है जैसे नमूना संग्रह, ईसीजी, पॉलिसी से पहले और बाद में स्वास्थ्य जांच आदि।

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भारत में कोविड-19 वैक्सीन के लिए मंजूरी हासिल करने के ‘अंतिम चरण’ में फाइजर: सीईओ – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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नई दिल्ली: अमेरिकी फार्मास्युटिकल दिग्गज फाइजर ने मंगलवार को कहा कि वह भारत में अपने कोविड -19 वैक्सीन के लिए मंजूरी प्राप्त करने के “अंतिम चरण” में है।

एक आभासी कार्यक्रम में बोलते हुए, फाइजर के सीईओ अल्बर्ट बौर्ला ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि कंपनी जल्द ही भारत सरकार के साथ एक समझौते को अंतिम रूप देगी।

फाइजर के सीईओ अल्बर्ट बौर्ला ने 15वें वार्षिक बायोफार्मा शिखर सम्मेलन और स्वास्थ्य में कहा, “फाइजर अब भारत में #COVID19 वैक्सीन के लिए मंजूरी प्राप्त करने के अंतिम चरण में है। मुझे उम्मीद है कि हम बहुत जल्द सरकार के साथ एक समझौते को अंतिम रूप देंगे।”

इस वैक्सीन को फाइजर ने जर्मन कंपनी बायोएनटेक के सहयोग से विकसित किया था। संक्रमण को रोकने में इसकी 90 प्रतिशत से अधिक की बहुत अधिक प्रभावकारिता है।

इस महीने की शुरुआत में, नीति आयोग के हेल्थ फेलो डॉ. वीके पॉल ने कहा कि भारत में फाइजर और मॉडर्न कोरोनावायरस वैक्सीन की मंजूरी पर विचार किया जा रहा है।

हाल ही में, भारत के औषधि महानियंत्रक (DCGI) ने विशिष्ट कोविद -19 वैक्सीन परीक्षणों को हटा दिया है, जिन्हें अन्य अंतरराष्ट्रीय नियामक निकायों द्वारा अनुमोदित किया गया है, एक बड़ा कदम जो संभवतः देश के लिए फाइजर और मॉडर्न जैसे विदेशी टीकों का मार्ग प्रशस्त करेगा। . अविलंब अनुरोध।

डीसीजीआई के प्रमुख वीजी सोमहाद ने एक पत्र में कहा कि यह उन टीकों पर लागू होगा जिन्हें यूएस एफडीए, ईएमए, यूके एमएचआरए, पीएमडीए जापान द्वारा प्रतिबंधित उपयोग के लिए पहले ही मंजूरी दे दी गई है या उपयोग के लिए सूचीबद्ध किया गया है। .

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वित्तीय वर्ष 22 में निजी अस्पताल 15-17% राजस्व वृद्धि पोस्ट करेंगे: क्रिसिल – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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एजेंसी ने कहा कि कोविद -19 मामलों में वृद्धि के कारण निजी अस्पतालों को इस वित्तीय वर्ष में 15-17 प्रतिशत की राजस्व वृद्धि दर्ज करने में मदद मिलेगी, जो कि 2020-21 में हासिल की गई तुलना में थोड़ा अधिक है।मंगलवार को क्रिसिल रेटिंग। वृद्धि से ऑपरेटिंग मार्जिन को 100-200 आधार अंकों से 13-14 प्रतिशत तक की वसूली में मदद मिलेगी, लेकिन अभी भी कोविद -19 उपचारों के उच्च अनुपात के कारण 2020-21 के निशान से कम है, जो कम लाभदायक हैं, में कहा गया है एक रिपोर्ट। बयान।

“जबकि दूसरी लहर अप्रैल में फिर से आई, इस वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही साल-दर-साल बहुत बेहतर होगी, 75% अधिभोग के साथ, साल-दर-साल लगभग दोगुना। यह मुख्य रूप से कोविद में वृद्धि के कारण है- 19 उपचार प्लस जो वैकल्पिक सर्जरी और आउट पेशेंट के कदमों को स्थगित करने के लिए बनाते हैं, “क्रिसिल रेटिंग्स के वरिष्ठ निदेशक मनीष गुप्ता ने कहा।

जैसा कि दूसरी तिमाही में दूसरी लहर घटती है, क्रिसिल को उम्मीद है कि गैर-कोविड उपचारों की मांग में सुधार होगा और व्यवसाय का समर्थन किया जाएगा, उन्होंने कहा।

गुप्ता ने कहा, “कुल मिलाकर, इस वित्तीय वर्ष में 65-70 प्रतिशत की उच्च अधिभोग, पिछले वर्ष 58 प्रतिशत की तुलना में राजस्व वृद्धि में एक पलटाव होगा।”

बहरहाल, राजस्व और मार्जिन में सुधार अस्पतालों को CAPEX को पुनर्जीवित करने के लिए प्रेरित करेगा, जो पिछले वित्त वर्ष में लगभग आधा हो गया था।

क्रिसिल रेटिंग्स के एसोसिएट डायरेक्टर राजेश्वरी कार्तिगियन ने कहा, “इस वित्त वर्ष से अधिकांश सीएपीईएक्स को प्रकृति में औद्योगिक प्रकृति में छोड़ दिया गया है, बिस्तरों और ऑक्सीजन संयंत्रों सहित संबंधित बुनियादी ढांचे के अलावा, और संचय के माध्यम से महत्वपूर्ण रूप से वित्त पोषित होने की उम्मीद है।”

पिछले वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही में अस्पताल का प्रदर्शन गंभीर रूप से प्रभावित हुआ था, क्योंकि निजी अस्पतालों द्वारा कोविद -19 उपचार पर यात्रा प्रतिबंधों और प्रतिबंधों के अलावा, वैकल्पिक सर्जरी और निवारक देखभाल को स्थगित कर दिया गया था, जो कुल राजस्व का 60 प्रतिशत हिस्सा है।

दूसरी तिमाही में इस क्षेत्र में सुधार हुआ और तीसरी तिमाही में पूरी तरह से ठीक हो गया क्योंकि वैकल्पिक सर्जरी और निवारक स्वास्थ्य देखभाल उपचार में वृद्धि हुई, और अधिकांश निजी अस्पतालों में कोविड के उपचार की भी अनुमति थी।

इसने पूरे वर्ष के लिए राजस्व में कुल गिरावट को 12 प्रतिशत तक सीमित करने में मदद की।

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