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फार्मा कंपनी के निदेशक ने मुंबई में शेयर के रेमेडिसविर शीशियों से इनकार किया – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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मुंबई: ब्रुक फार्मा के निदेशक, जिनसे मुंबई पुलिस ने कंपनी के रेमेडिसविर कार्यों के बारे में पूछताछ की थी, ने शहर में शीशियों के होने से इनकार किया और दावा किया कि शिपमेंट को दमन के एक गोदाम में स्थानांतरित कर दिया गया है, एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा। रेमेडिसविर कोविद -19 के साथ गंभीर रूप से बीमार रोगियों में उपयोग के लिए सूचीबद्ध है। कोविद -19 मामलों में वृद्धि के कारण दवा की मांग में अचानक वृद्धि के मद्देनजर, केंद्र ने पिछले सप्ताह स्थिति में सुधार होने तक इसके निर्यात को प्रतिबंधित कर दिया था।

मुंबई पुलिस ने दमन स्थित दवा कंपनी के निदेशक राजेश डोकानिया से पूछताछ की, जो शनिवार को दवा के निर्यात के प्रतिबंध के बावजूद, एयरड्रो कार्गो द्वारा लगभग 60,000 शीशियों को विदेशों में उड़ाए जाने की सूचना मिलने के बाद, रेमेडिसविअर की शीशियां बनाता है।

अधिकारी ने कहा कि उनके पूछताछ के दौरान, पुलिस ने ड्रग स्टॉक के ठिकाने को जानने की कोशिश की।

अधिकारी ने कहा, “फार्मास्युटिकल कंपनी के निदेशक ने दावा किया कि पड़ोसी दमण केंद्र शासित प्रदेश में कंपनी के गोदाम में शेयरों को ले जाया गया, क्योंकि उनका निर्यात प्रतिबंधित था और मुंबई में शीशियों के भंडारण से इनकार किया गया था।”

उन्होंने कहा कि पुलिस फार्मास्युटिकल फर्म के कार्यकारी द्वारा दी गई जानकारी का सत्यापन कर रही है।

यहां बीकेसी पुलिस स्टेशन में डोकानिया से पूछताछ की गई और बाद में उसे जाने दिया गया। लेकिन पुलिस ने उन्हें हर बार जांच के लिए उपस्थित रहने के लिए कहा।

यह जानने के बाद कि डोकानिया से पूछताछ की जा रही है, फड़नवीस और एक अन्य भाजपा नेता प्रवीण दरेकर शनिवार रात पुलिस स्टेशन पहुंचे।

उन्होंने कहा कि भाजपा राज्य में रेमेडिसविर की कमी के कारण दवा कंपनियों तक पहुंच रही है।

फड़नवीस ने कहा था, ” महाराष्ट्र के लिए रेमेडिसविअर पाने की हमारी ईमानदार कोशिश थी।

पूर्व सीएम ने यह भी कहा था कि एफडीए आयुक्त की ओर से महाराष्ट्र सरकार को रेमेडीसेविर शीशियों के शेयरों को दान करने की अनुमति ली गई थी, क्योंकि निर्यात के लिए संग्रहित दवा को भारत के नियंत्रक महालेखा परीक्षक की सहमति के बिना घरेलू बाजार में नहीं भेजा जा सकता है ( DCGI) या एफ.डी.ए.

मुंबई पुलिस के एक प्रवक्ता ने कहा कि खाद्य और औषधि प्रशासन (एफडीए) से संचार दवा बीकेसी पुलिस स्टेशन के साथ साझा नहीं की गई थी, जो कि उनके पास उपलब्ध जानकारी पर स्वतंत्र रूप से काम कर रही थी।

पुलिस ने कहा कि दवा कंपनी के निदेशक को विशिष्ट आपूर्ति के आधार पर प्रमुख एंटीवायरल दवा की लगभग 60,000 शीशियों का पता लगाने और जब्त करने के लिए जांच के लिए बुलाया गया था।

उन्होंने कहा कि जांच रेमेडिसविर के बड़े पैमाने पर जमाखोरी और कालाबाजारी और नागरिकों की कमी के बारे में शिकायतों के प्रकाश में आवश्यक थी, उन्होंने कहा।

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मूल्य निर्धारण नीति के अलावा, सरकार की आईटी पहल ने सभी के लिए अधिक पारदर्शिता सुनिश्चित की: संदीप कुमार, बीजीएस ग्लेनीगल्स ग्लोबल हॉस्पिटल – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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ETHealthworld के संपादक शाहिद अख्तर ने के साथ बात की संदीप कुमार, सीईओ, बीजीएस ग्लेनीगल्स ग्लोबल हॉस्पिटल, बी’लोर, अस्पताल तीसरी लहर का सामना करने के लिए तैयारियों के बारे में अधिक जानने के लिए।

महामारी से अब तक सीखा ज्ञान और सबक? आपने अपने अस्पताल में क्या बदलाव लागू किए हैं?
कोविड -19 महामारी अपने आप में एक नया सीखने का अनुभव है, क्योंकि हम एक बड़ी बीमारी के संपर्क में हैं, जिसके लिए हम तैयार नहीं थे। इसने हमें कम समय में और कम संसाधनों में अधिक हासिल करने के लिए मजबूर किया। संपूर्ण स्वास्थ्य पारिस्थितिकी तंत्र को अधिक मजबूत और मानवीय प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने के लिए रोग नियंत्रण रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। जब महामारी दूसरी बार आई, तो पहली लहर से सीखे गए सबक उपयोगी थे। इस बार हमारी तैयारी और उम्मीदें काफी ज्यादा थीं। महामारी के दौरान रोगी के व्यवहार को समझना महत्वपूर्ण था। नतीजतन, पिछली महामारी की तुलना में बिस्तर क्षमता और आईसीयू कोविड क्षमता दो गुना बढ़ गई। बेहतर देखभाल प्रदान करने के लिए, हमने 34 चिकित्सकों का एक समूह बनाया है, जिसमें पल्मोनोलॉजिस्ट, सामान्य चिकित्सक, कॉमरेड सलाहकार, और उचित परामर्श और उपचार शामिल हैं। समग्र दृष्टिकोण ने हमें मृत्यु दर को कम करने और वसूली दर में वृद्धि करने में मदद की। एक बड़ी चुनौती हमारे कर्मचारियों और स्वास्थ्य कर्मियों को सुरक्षित करना था जो खतरे की स्थिति में काम करते हैं। हमने अपने कर्मचारियों के लिए एक अलग आईसीयू और वार्ड स्थापित किया है, साथ ही अस्पताल के भीतर एक संगरोध केंद्र भी बनाया है ताकि वे अपने घरों से दूर रह सकें और परिवार के सदस्यों को आगे संक्रमण से बचा सकें। वायरस के प्रसार को कम करने के लिए विभिन्न प्रोटोकॉल, नई नैदानिक ​​रणनीतियां, विस्तृत दस्तावेज पेश किए गए।

आप तीसरी लहर या भविष्य की किसी महामारी के लिए कितने तैयार हैं?
पिछली दो लहरों में प्राप्त अनुभव के साथ, अब हमारे पास इस प्रकार के स्वास्थ्य संकट से निपटने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रोटोकॉल हैं। चूंकि तीसरी लहर का अर्थ है कि हमें बच्चों में संक्रमण से निपटना पड़ सकता है, इसलिए हमने बाल चिकित्सा वार्ड और गहन देखभाल इकाई पर ध्यान केंद्रित किया है। ऐसे शूट के लिए हमारे पास 80-100 बेड की अलग से सुविधा है। हमारे पास बाल रोग और नवजात विज्ञान दोनों में अनुभव के साथ छह चिकित्सकों का स्टाफ है। हम मरीजों की आमद से निपटने के लिए विजिटिंग कंसल्टेंट्स की एक टीम भी बना रहे हैं।

आप नीतिगत परिवर्तनों की आवश्यकता को कैसे देखते हैं जो लागत को कम कर सकते हैं और अस्पताल देखभाल की गुणवत्ता में सुधार कर सकते हैं?
हम उन नीतियों का समर्थन नहीं करते हैं जो बचत प्राप्त करती हैं यदि वे सुरक्षा, गुणवत्ता, या रोगी देखभाल तक पहुंच को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती हैं। दूसरी लहर के दौरान सरकार बहुत सक्रिय रही है। उन्होंने कर्नाटक के अस्पतालों और मेडिकल कॉलेजों के सभी कार्यकारी निदेशकों के साथ कई बैठकें कीं। उन्होंने सुनिश्चित किया कि कोविड रोगियों के इलाज के लिए पर्याप्त बिस्तर और आईसीयू आवंटित किए गए थे और पूरी कीमत / पैकेज पूर्व-निर्धारित था। आवेदन बहुत कठोर था और लोग अपने उपयोग में आसान आईटी कार्यक्रमों की बदौलत अस्पतालों में कोविड बेड की उपलब्धता का पता लगाने में सक्षम थे। ऑक्सीजन की आपूर्ति, वेंटिलेटर, दवाएं और रेमडेसिविर इंजेक्शन आदि जैसी महत्वपूर्ण वस्तुओं के संबंध में, एक टास्क फोर्स बनाया गया था जिसने एक केंद्रीय सहायता तंत्र प्रदान किया था जिसने सभी अस्पतालों को रोगियों को सुचारू उपचार प्रदान करने में मदद की।कोविद रोगियों।

आप कोविड -19 स्वास्थ्य बीमा के प्रभाव को कैसे देखते हैं?
महामारी के दौरान स्वास्थ्य बीमा उद्योग बहुत तनाव से गुजरा है। दावे स्वाभाविक रूप से बढ़ेंगे, लेकिन बीमा एजेंसियों के समर्थन से, कई कंपनियों और व्यक्तियों ने एक व्यापक पैकेज का विकल्प चुना है जिसमें कोविड का उपचार शामिल है। कोविड-19 स्वास्थ्य बीमा ने प्रीमियम कम करके बड़ी संख्या में लोगों की मदद की है; हालांकि, नवीनीकरण की संभावना के साथ, पॉलिसी अवधि को नौ महीने के बजाय कम से कम एक वर्ष तक बढ़ाया जाना चाहिए था। सरकार का हस्तक्षेप भी काबिले तारीफ है, जहां उन्होंने मरीजों और उनके परिवारों को अस्पतालों के साथ समन्वय में डिस्चार्ज प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद करने के लिए बीमाकर्ताओं को अनुमोदन चक्र के समय को कम करने के लिए प्रेरित किया है। उस ने कहा, हमें बहुत सारे नकद रोगी मिले जो इस महामारी के दौरान अपूर्वदृष्ट थे। यह हमारे लिए प्रतिक्रियाशील स्वास्थ्य सेवा के बजाय सक्रिय स्वास्थ्य सेवा की ओर बढ़ने का समय है। हमें बीमा के माध्यम से स्वयं को कवर करने के लिए जनसंख्या को बढ़ावा देना चाहिए और भारत में लोगों को निवारक देखभाल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए शिक्षित करने की आवश्यकता है।

भारतीय अस्पतालों पर चिकित्सा पर्यटन का प्रभाव?
चिकित्सा पर्यटन प्रभावित हुआ है और सभी अंतरराष्ट्रीय यात्रा प्रतिबंधों के साथ, यह प्रत्याशित था। हमारे पास ऐसे कई मरीज हैं जो प्रत्यारोपण सहित वैकल्पिक सर्जरी के लिए कतार में हैं, लेकिन भारत की यात्रा नहीं कर सकते। मरीजों की कम आमद ने सभी अस्पतालों को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया है, क्योंकि अंतरराष्ट्रीय रोगियों के इलाज के लिए एक बुनियादी ढांचा तैयार किया गया है जहां लागत का 65% से अधिक तय किया गया है। जबकि हम में से अधिकांश लोग सोचते हैं कि कोविड के दौरान, अस्पताल लाभ को अधिकतम करने की कोशिश कर रहे हैं, वास्तविकता यह है कि हम सभी ने अभूतपूर्व समय के दौरान संघर्ष किया। सभी अस्पतालों के लिए लागत संरचना विभिन्न विशिष्टताओं और प्रकार के रोगियों में आपूर्ति और उपचार सूची के साथ वितरित की जाती है, महामारी के दौरान सब कुछ बंद हो जाता है, जिसका आय और नकदी प्रवाह पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

आप अस्पतालों का भविष्य कैसे देखते हैं? टेलीकंसल्टेशन के अलावा, क्या घरेलू स्वास्थ्य देखभाल पर ध्यान केंद्रित किया गया है?
मेरा मानना ​​​​है कि भविष्य में, हमें महामारी और नवीन टेलीकंसल्टेशन दृष्टिकोणों के लिए तैयार रहना चाहिए, क्योंकि घरेलू स्वास्थ्य देखभाल तेजी से महत्वपूर्ण है। इसके अतिरिक्त, बड़ी संख्या में संक्रमित लोगों सहित और इस तथ्य के कारण कि हमारी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली इतने बड़े प्रकोप से निपटने के लिए सुसज्जित नहीं है, हम में से अधिकांश अपने घरों के आराम से उपचार प्राप्त करना पसंद करेंगे। , विशेष रूप से जिन्हें अस्पताल जाने की आवश्यकता नहीं होती है जैसे नमूना संग्रह, ईसीजी, पॉलिसी से पहले और बाद में स्वास्थ्य जांच आदि।

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भारत में कोविड-19 वैक्सीन के लिए मंजूरी हासिल करने के ‘अंतिम चरण’ में फाइजर: सीईओ – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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नई दिल्ली: अमेरिकी फार्मास्युटिकल दिग्गज फाइजर ने मंगलवार को कहा कि वह भारत में अपने कोविड -19 वैक्सीन के लिए मंजूरी प्राप्त करने के “अंतिम चरण” में है।

एक आभासी कार्यक्रम में बोलते हुए, फाइजर के सीईओ अल्बर्ट बौर्ला ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि कंपनी जल्द ही भारत सरकार के साथ एक समझौते को अंतिम रूप देगी।

फाइजर के सीईओ अल्बर्ट बौर्ला ने 15वें वार्षिक बायोफार्मा शिखर सम्मेलन और स्वास्थ्य में कहा, “फाइजर अब भारत में #COVID19 वैक्सीन के लिए मंजूरी प्राप्त करने के अंतिम चरण में है। मुझे उम्मीद है कि हम बहुत जल्द सरकार के साथ एक समझौते को अंतिम रूप देंगे।”

इस वैक्सीन को फाइजर ने जर्मन कंपनी बायोएनटेक के सहयोग से विकसित किया था। संक्रमण को रोकने में इसकी 90 प्रतिशत से अधिक की बहुत अधिक प्रभावकारिता है।

इस महीने की शुरुआत में, नीति आयोग के हेल्थ फेलो डॉ. वीके पॉल ने कहा कि भारत में फाइजर और मॉडर्न कोरोनावायरस वैक्सीन की मंजूरी पर विचार किया जा रहा है।

हाल ही में, भारत के औषधि महानियंत्रक (DCGI) ने विशिष्ट कोविद -19 वैक्सीन परीक्षणों को हटा दिया है, जिन्हें अन्य अंतरराष्ट्रीय नियामक निकायों द्वारा अनुमोदित किया गया है, एक बड़ा कदम जो संभवतः देश के लिए फाइजर और मॉडर्न जैसे विदेशी टीकों का मार्ग प्रशस्त करेगा। . अविलंब अनुरोध।

डीसीजीआई के प्रमुख वीजी सोमहाद ने एक पत्र में कहा कि यह उन टीकों पर लागू होगा जिन्हें यूएस एफडीए, ईएमए, यूके एमएचआरए, पीएमडीए जापान द्वारा प्रतिबंधित उपयोग के लिए पहले ही मंजूरी दे दी गई है या उपयोग के लिए सूचीबद्ध किया गया है। .

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वित्तीय वर्ष 22 में निजी अस्पताल 15-17% राजस्व वृद्धि पोस्ट करेंगे: क्रिसिल – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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एजेंसी ने कहा कि कोविद -19 मामलों में वृद्धि के कारण निजी अस्पतालों को इस वित्तीय वर्ष में 15-17 प्रतिशत की राजस्व वृद्धि दर्ज करने में मदद मिलेगी, जो कि 2020-21 में हासिल की गई तुलना में थोड़ा अधिक है।मंगलवार को क्रिसिल रेटिंग। वृद्धि से ऑपरेटिंग मार्जिन को 100-200 आधार अंकों से 13-14 प्रतिशत तक की वसूली में मदद मिलेगी, लेकिन अभी भी कोविद -19 उपचारों के उच्च अनुपात के कारण 2020-21 के निशान से कम है, जो कम लाभदायक हैं, में कहा गया है एक रिपोर्ट। बयान।

“जबकि दूसरी लहर अप्रैल में फिर से आई, इस वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही साल-दर-साल बहुत बेहतर होगी, 75% अधिभोग के साथ, साल-दर-साल लगभग दोगुना। यह मुख्य रूप से कोविद में वृद्धि के कारण है- 19 उपचार प्लस जो वैकल्पिक सर्जरी और आउट पेशेंट के कदमों को स्थगित करने के लिए बनाते हैं, “क्रिसिल रेटिंग्स के वरिष्ठ निदेशक मनीष गुप्ता ने कहा।

जैसा कि दूसरी तिमाही में दूसरी लहर घटती है, क्रिसिल को उम्मीद है कि गैर-कोविड उपचारों की मांग में सुधार होगा और व्यवसाय का समर्थन किया जाएगा, उन्होंने कहा।

गुप्ता ने कहा, “कुल मिलाकर, इस वित्तीय वर्ष में 65-70 प्रतिशत की उच्च अधिभोग, पिछले वर्ष 58 प्रतिशत की तुलना में राजस्व वृद्धि में एक पलटाव होगा।”

बहरहाल, राजस्व और मार्जिन में सुधार अस्पतालों को CAPEX को पुनर्जीवित करने के लिए प्रेरित करेगा, जो पिछले वित्त वर्ष में लगभग आधा हो गया था।

क्रिसिल रेटिंग्स के एसोसिएट डायरेक्टर राजेश्वरी कार्तिगियन ने कहा, “इस वित्त वर्ष से अधिकांश सीएपीईएक्स को प्रकृति में औद्योगिक प्रकृति में छोड़ दिया गया है, बिस्तरों और ऑक्सीजन संयंत्रों सहित संबंधित बुनियादी ढांचे के अलावा, और संचय के माध्यम से महत्वपूर्ण रूप से वित्त पोषित होने की उम्मीद है।”

पिछले वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही में अस्पताल का प्रदर्शन गंभीर रूप से प्रभावित हुआ था, क्योंकि निजी अस्पतालों द्वारा कोविद -19 उपचार पर यात्रा प्रतिबंधों और प्रतिबंधों के अलावा, वैकल्पिक सर्जरी और निवारक देखभाल को स्थगित कर दिया गया था, जो कुल राजस्व का 60 प्रतिशत हिस्सा है।

दूसरी तिमाही में इस क्षेत्र में सुधार हुआ और तीसरी तिमाही में पूरी तरह से ठीक हो गया क्योंकि वैकल्पिक सर्जरी और निवारक स्वास्थ्य देखभाल उपचार में वृद्धि हुई, और अधिकांश निजी अस्पतालों में कोविड के उपचार की भी अनुमति थी।

इसने पूरे वर्ष के लिए राजस्व में कुल गिरावट को 12 प्रतिशत तक सीमित करने में मदद की।

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