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एस्ट्राज़ेनेका का कोविद वैक्सीन पाकिस्तान में अनुमोदन प्राप्त करता है: स्वास्थ्य मंत्री – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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REUTERS / Dado Ruvic / चित्रण / फाइल फोटो / फाइल फोटो

इस्लामाबाद: एस्ट्राजेनेका के कोविद -19 वैक्सीन को पाकिस्तान में आपातकालीन उपयोग के लिए मंजूरी मिल गई, देश के स्वास्थ्य मंत्री ने शनिवार को कहा, दक्षिण एशियाई देश में हरी बत्ती प्राप्त करने के लिए बीमारी के खिलाफ पहला टीका।

पाकिस्तानी स्वास्थ्य मंत्री फैज़ल सुल्तान ने पाकिस्तान मेडिसिन रेगुलेटरी अथॉरिटी का हवाला देते हुए कहा, “डीआरएपी ने एस्ट्राज़ेनेका के कोविद वैक्सीन को आपातकालीन उपयोग का अधिकार दिया।”

पाकिस्तान विभिन्न वैक्सीन निर्माताओं के साथ बात करने की प्रक्रिया में है, लेकिन यह पहली स्थानीय स्वीकृति है।

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डिजिटल गोद लेना अब आवश्यकता नहीं है, लेकिन स्वास्थ्य सेवा में एक लंबे समय से प्रतीक्षित ‘प्राथमिकता’: सयाक दास, एयरो डिजिटल लैब्स – ईटी हेल्थवर्ल्ड

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ETHealthworld के संपादक शाहिद अख्तर के साथ बात की सायक दासस्वास्थ्य देखभाल में डिजिटल प्रौद्योगिकी को अपनाने में लगातार चुनौतियों के बारे में अधिक जानने के लिए ब्रांड और इनोवेशन, एयरो डिजिटल लैब्स के निदेशक।

स्वास्थ्य सेवा में डिजिटल इंडिया
विश्व स्तर पर, मैं कहूंगा कि पिछली प्राथमिकताएं बहुत अलग थीं। दो साल पहले, लोगों ने डिजिटल कार्यान्वयन या डिजिटल हस्तक्षेप को लागत अनुकूलन विकल्प के रूप में या अधिक उत्पादक होने या अपनी दक्षता में सुधार करने के बारे में सोचा। लेकिन कोविद के बाद, हमने जो देखा है, वह यह है कि ग्राहक प्रतिधारण अधिक लचीला है और नए राजस्व चैनलों की तलाश है, ये सिर्फ एक लागत अनुकूलन परिप्रेक्ष्य की तुलना में आज उच्च प्राथमिकता के हैं। इसलिए, पूरे विश्व में और विशेष रूप से भारत में, हमने इसका परीक्षण कोविद टीकाकरण शुरू करने में किया है, नियमों के साथ अधिक अनुपालन कैसे किया जाए, लोगों तक कैसे पहुंचा जाए, इन विशाल 1.Three बिलियन लोगों का प्रबंधन कैसे किया जाए और साथ ही साथ टीकाकरण के परिप्रेक्ष्य में भी। अन्य विवरण। यहीं से यात्रा शुरू हुई; मैं कहूंगा कि कम से कम अगले 4-5 वर्षों के लिए, हम इन विशेष खंडों में डिजिटल के अधिक अपनाने को देखेंगे। परंपरागत रूप से, स्वास्थ्य सेवा, दवा उद्योग और जैव प्रौद्योगिकी डिजिटल रूप से पीछे हैं। वे विनियामक वातावरण के कारण कभी नेता नहीं बने, जिसमें वे काम करते हैं। नई तकनीकों को अपनाना बहुत आसान नहीं है।

हमने इन कंपनियों को कुछ प्रगति करने में मदद की है ताकि हितधारकों की जरूरत को समझें, जो मैं कहूंगा कि भविष्य में अब इसकी जरूरत है। अमेरिका में Pfizer, AstraZeneca जैसी कंपनियां अपने फार्मास्यूटिकल वैल्यू चेन में इन तकनीकों को सफलतापूर्वक लागू कर रही हैं। मैं देख रहा हूं कि इनमें से कई को भारतीय बाजार में भी अपनाया जा रहा है। इसे अधिक व्यक्तिगत देखभाल के नजरिए और निवारक देखभाल के नजरिए के रूप में देखें। इसलिए, संपूर्ण मूल्य-आधारित देखभाल श्रृंखला एक निवारक देखभाल श्रृंखला में तब्दील हो रही है। मानक नीतियां, उपभोक्ता नीतियां व्यक्तिगत कस्टम नीतियों में तब्दील हो रही हैं। डिजिटल कार्यबल
इसलिए अब जो हम देख रहे हैं वह डिजिटल के प्रति बहुत अधिक स्वीकृति है। प्रौद्योगिकी के बारे में हितधारकों के बीच कुछ अविश्वास था, क्या यह काम करता है? हम किस तरह के प्रदर्शन की उम्मीद कर सकते हैं? आज हम देखते हैं कि गोद लेने में बहुत तेजी है, दुनिया भर के लगभग 66 से 67% मुख्य संगठन बिना किसी आरक्षण के डिजिटल को अपना रहे हैं, जो पहले थे। लेकिन इस सभी डिजिटल अपनाने का महत्वपूर्ण पहलू डिजिटल संस्कृति को समझ रहा है। परंपरागत रूप से जिस तरह से हम एक मानव कार्यबल का इलाज करते हैं, आपके पास एक विशेष कौशल सेट है, आप बाजार में लोगों की तलाश करते हैं, आप उन्हें किराए पर लेते हैं, और फिर आप प्रशिक्षण कार्यक्रमों और अन्य नीतियों के माध्यम से अपना करियर बनाते हैं। इसी तरह, डिजिटल कार्यबल को संबोधित किया जाना चाहिए। यह आपके मानव कार्यबल के लिए कार्यान्वयन या खतरा नहीं है जो वास्तव में आपके मानव कार्यबल में वृद्धि करेगा।

हम जहां भी जाते हैं, हम लोगों के बीच बहुत अधिक आरक्षण और असुरक्षा देखते हैं जो मुझे लगता है कि कंपनी के बीच डिजिटल संस्कृति को समझने या फैलाने के माध्यम से कार्य किया जाना चाहिए। इसलिए, एक डिजिटल वर्कफोर्स को एक समान तरीके से व्यवहार किया जाना चाहिए कि कैसे एक मानव कार्यबल के साथ व्यवहार किया जाता है, वे एक विशेष व्यवसाय परिवर्तन को संभाल रहे हैं और ठीक उसी तरह से जैसे कि एक मानव कार्यबल के साथ निपटा जाता है। यह कौशल का एक नया सेट बनाता है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता होती है, जो संगठन को परिवर्तन के प्रबंधन के संदर्भ में अधिक खर्च करने की आवश्यकता है, इन परिवर्तनों को कैसे प्राप्त किया जाए, संगठन के भीतर इन परिवर्तनों को कैसे गले लगाया जाए, और कर्मचारियों को बताया जाए कि वे जारी रख सकते हैं नए कौशल सीखने के लिए। और संगठन को बेहतर तरीके से मदद करना शुरू करें और इस उद्यम के नेतृत्व वाले स्वचालन को दोहराए जाने वाले नियम-आधारित कार्यों का ध्यान रखें।

एयरो डिजिटल प्रयोगशालाएँ
इसलिए एआईआरओ में हम कई अलग-अलग संगठनों में आते हैं, डिजिटल परिपक्वता के विभिन्न स्तरों पर, वे अपनी डिजिटलीकरण यात्रा शुरू कर रहे हैं, कुछ अन्य हैं जिन्होंने 2-Three साल पहले इस यात्रा की शुरुआत की है, वे काफी परिपक्व हैं। जिस तरह से हम उनकी किसी तरह से मदद कर रहे हैं वह यात्रा दोनों उदाहरणों में मूल रूप से बहुत अलग है, पहले मामले में उन्होंने अपनी यात्रा शुरू नहीं की है, वे कुछ सलाह प्राप्त करना चाह रहे हैं, कैसे शुरू करें पर कुछ समर्थन। इसलिए हम इस प्रक्रिया में उनकी मदद करते हैं, यह समझते हुए कि कहां से शुरू करें, सबसे कम फल, क्योंकि हितधारकों को प्रबंधित किया जाना चाहिए, उनकी अपेक्षाओं को पूरा करना चाहिए।

हम छोटे कदमों के साथ शुरू करते हैं, कुछ प्रकार की शिक्षा कर रहे हैं, इस डिजिटलीकरण की उम्मीद कर रहे हैं और कुछ छोटे कौशल के कार्यान्वयन की पहचान कर रहे हैं। एक बार जब लाभ आरओआई को काटना शुरू करते हैं, तो हम बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए जाते हैं। अधिक परिपक्व संगठनों के लिए, यह बहुत दिलचस्प है कि वे पहले से ही हमारे जैसे सलाहकारों के साथ हैं और संगठन के भीतर इस डिजिटलीकरण को लागू करने की प्रवृत्ति है, वे अधिक आत्मनिर्भर होना चाहते हैं लेकिन यहां समस्या प्रतिभा, डिजिटल या तकनीकी के साथ है। प्रतिभा। और इसी समय, आईटी और डिजिटल हितधारकों के बीच एक अंतर है। हमने एक अनूठा मंच बनाया, इसे ओहमी कहा जाता है।

यह मूल रूप से एक खुफिया स्वचालन ट्रेनर और खेल का मैदान है। आप एक व्यावसायिक प्रशिक्षण कार्यक्रम बना सकते हैं जिसमें आप अपने कर्मचारियों को डिजिटल तकनीकों के बारे में जानने की अनुमति देते हैं। लेकिन उनसे मिलने के लिए, उन्हें एक खेल के मैदान की ज़रूरत होती है, जहाँ वे बस कूद सकते हैं और ‘इसे अपने आप शुरू कर सकते हैं’ DIY समाधान। तो वह टुकड़ा अधिक महत्वपूर्ण है और हम इसे खेल का मैदान कहते हैं। यह हमने एसएएस-आधारित प्लेटफॉर्म पर बनाया है। और एक कोचिंग पहलू है, 24×7 हेल्पडेस्क, जब किसी को समर्थन की आवश्यकता होती है, तो वे इसे वहां से प्राप्त कर सकते हैं। पिछले 3-Four वर्षों से, हमने डिजिटल संपत्ति का एक पुस्तकालय बनाया है, जिसे हम एयरो हब कहते हैं।

हमारे पास दो सौ से अधिक पूर्व निर्मित खोज प्रोटोटाइप हैं। यह हमें बहुत जानकारी देता है कि किस चीज को स्वचालित करना है, किस प्रक्रिया को शुरू करना है। कोई भी पहिया को सुदृढ़ नहीं करना चाहता है, वे देखना चाहते हैं कि क्या आपने पहले ऐसा किया है और आपको किस तरह का लाभ मिलता है और फिर ऐसा लगता है कि इसे शुरू करना ठीक है। उन सभी प्रोटोटाइप पहले से ही इस विशेष मंच के भीतर उपलब्ध हैं। एक ऐसी अवस्था को पाने के लिए जिसे हम भविष्य का स्वचालन कहते हैं, बुद्धिमान उद्यम, इसे आंतरिक होना चाहिए। कोई भी प्रदाता आपको उस विशेष स्थिति में लाने में मदद नहीं कर सकता है। संगठन की मदद करें, परिपक्व संगठनों के लिए, खेल मैदान को शुरू करने और डिजिटल उद्यम की दिशा में अपने स्वयं के समाधान बनाने के लिए। यह अपने आप करो।

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रोश को कोविद -19 के उपचार में उपयोग किए जाने वाले अपने जांच एंटीबॉडी एंटीबॉडी के लिए भारत में आपातकालीन उपयोग की मंजूरी मिली – ET HealthWorld

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मुंबई, 5 मई, 2021 – रोश इंडिया ने आज घोषणा की कि सेंट्रल मेडिसिंस स्टैंडर्ड्स कंट्रोल ऑर्गनाइजेशन (सीडीएससीओ) ने भारत में रोशे के एंटीबॉडी कॉकटेल (कासिरिविमाब और इमदेविमाब) के लिए एक आपातकालीन उपयोग प्राधिकरण (ईयूए) प्रदान किया है। यह अनुमोदन संयुक्त राज्य अमेरिका में संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए प्रस्तुत किए गए डेटा और यूरोपीय संघ में औषधीय उत्पादों के लिए समिति के मानव राय (सीएमपी) के वैज्ञानिक राय पर आधारित था। यह आपातकालीन उपयोग प्राधिकरण अब रोशे को भारत में विश्व स्तर पर निर्मित उत्पादों के बैचों को आयात करने की अनुमति देगा और सिप्ला लिमिटेड के साथ रणनीतिक साझेदारी के माध्यम से भारत में विपणन और वितरण किया जाएगा। इस जैविक दवा के लिए उत्पादन प्रक्रिया बहुत जटिल है और रोशे, दुनिया में जैविक उत्पादों के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक के रूप में चुना गया था, जिसे इसके साझेदार रेजेनरॉन ने वैश्विक उत्पादन क्षमता का विस्तार करने के लिए चुना था। Roche पूरी दुनिया में समान वितरण सुनिश्चित करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करेगा, हालांकि प्रारंभिक स्थानीय मांग कंपनी द्वारा प्रदान की जा सकने वाली आपूर्ति से कहीं अधिक हो सकती है।

एंटीबॉडी कॉकटेल (कासिरिविमब और इमदेविमाब) को हल्के से मध्यम कोरोनावायरस रोग 2019 (कोविद -19) के उपचार के लिए वयस्क और बाल चिकित्सा रोगियों (12 वर्ष या उससे अधिक उम्र के, कम से कम 40 किलोग्राम वजन वाले) के लिए प्रशासित किया जाना चाहिए, जिनकी पुष्टि की जा सकती है। SARS-COV2 से संक्रमित और गंभीर कोविद -19 रोग के विकास के उच्च जोखिम * पर हैं। यह उनकी हालत बिगड़ने से पहले इन उच्च जोखिम वाले रोगियों की मदद कर सकता है। 23 मार्च 2021 को, रोचे ने घोषणा की कि उच्च जोखिम वाले गैर-अस्पताल में भर्ती COVID-19 रोगियों (“आउट पेशेंट”) में एक बड़े वैश्विक चरण III परीक्षण (n = 4567) ने अपने प्राथमिक समापन बिंदु को पूरा किया, जिससे पता चला कि कासिरिवामब और इमदेविमैब ने जोखिम को काफी कम कर दिया है प्लेसबो की तुलना में अस्पताल में भर्ती या मृत्यु 70%। Casirivimab और imdevimab ने भी लक्षणों की अवधि को चार दिनों तक कम कर दिया।

“भारत में कोविद -19 संक्रमणों की बढ़ती संख्या के साथ, रोशे अस्पताल में भर्ती होने और स्वास्थ्य सेवाओं पर दबाव को कम करने के लिए हर संभव प्रयास करने के लिए प्रतिबद्ध है। यह वह जगह है जहां कैसिरिवाम और इमदेविमाब जैसे एंटीबॉडी कॉकटेल को बेअसर करना COVID-19 से लड़ने और उच्च-जोखिम वाले रोगियों का इलाज करने से पहले उनकी स्थिति बिगड़ने में भूमिका निभा सकता है। हम कैसरिविमब और इमदेविमाब के लिए यूएसए देने के लिए सीडीएससीओ को धन्यवाद देते हैं। रोश फार्मा इंडिया के प्रबंध निदेशक वी। सिम्पसन इमैनुअल ने कहा, कोविद -19 के लिए यह आउट पेशेंट उपचार चल रहे टीकाकरण अभियान का पूरक होगा और भारत में महामारी के खिलाफ हमारी लड़ाई का समर्थन करेगा।

साझेदारी पर टिप्पणी करते हुए, उमंग वोहरा, एमडी और ग्लोबल सीईओ सिप्ला ने कहा: “हम सभी संभावित उपचार विकल्पों की खोज करने और COVID-19 के खिलाफ हमारी लड़ाई में सबसे आगे होने के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हैं। रोशे के साथ यह साझेदारी हमारे ‘केयरिंग फॉर लाइफ’ उद्देश्य के समर्थन में होनहारों तक पहुंच को सक्षम करने में एक महत्वपूर्ण कदम है।

सिप्ला देश भर में अपनी मजबूत वितरण ताकत के आधार पर भारत में उत्पाद का विपणन और वितरण करेगी। दवा प्रमुख कोविद अस्पतालों और उपचार केंद्रों के माध्यम से उपलब्ध होगी।

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कैडिला बायर पीटी – ईटी हेल्थवर्ल्ड के साथ संयुक्त उद्यम के स्वामित्व का विस्तार करता है

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फार्मास्युटिकल कंपनी कैडिला हेल्थकेयर ने बुधवार को कहा कि उसने आगे के सहयोग की संभावनाओं का पता लगाने के लिए बायर पीटीई लि के साथ एक संयुक्त उद्यम के जनादेश का विस्तार करने के लिए दो महीने के लिए समझौता किया।

कंपनी ने दो महीने की अवधि के लिए बायर ग्रुप फर्म के साथ संयुक्त उद्यम के कार्यकाल का विस्तार करने के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए, कैडिला हेल्थकेयर ने एक नियामक दस्तावेज में कहा।

उन्होंने कहा कि संयुक्त उद्यम के लिए कंपनियों ने 28 जनवरी, 2011 को एक समझौता किया था, जिसके तहत दवा उत्पादों के विपणन को जारी रखने के लिए एक कंपनी बनाई गई थी।

बीएसई पर कैडिला के शेयर 6.54% बढ़कर 606.55 रुपये पर कारोबार कर रहे थे।

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